张鑫旭：前端专业方向的尽头
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：3.15M时长：03:27
最近，前端技术专家张鑫旭发文分享了他关于“如何围绕前端专业技术，给团队带来最大的价值”这个话题的看法，他总结了下面几点，也是这些年一直努力的方向。
1. 项目技术攻坚
在项目中体现自己的专业价值，就偏体验的前端而言包括：
能够实现任何设计师提出的动效；
各类图形与图像处理技术；
小众领域的技术研究与实践，如无障碍访问；
新技术新特性的实践与落地；
复杂产品复杂系统的架构与设计；
以及对细节的把握和产品的品质。
2. 基础技术建设
个体的技术再强，也只是强的你一个人，如果能让周围同事也很强，那对于团队的价值就很大了。其中有个非常有效的方法就是把你学到的那些专业知识融入到基础建设中，包括底层框架、UI 组件库、标准结局方案等。
3. 工具与生产力释放
一旦工作中出现了重复劳动的场景，就可以考虑能够用技术手段解放生产力，做一个可视化的桌面或者 Web 工具都可以。
4. 知识分享与人才培养
所谓独木难支。你要想办法让周围同事也变得优秀，所以，多多做专业知识分享，别人成长了，团队也就成长了，这就是价值贡献。
但同时，张鑫旭也在文中写道，在一线工作快 10 年的这个节点，发现纯专业技术这条路能够给团队带来进一步提升价值的空间越来越小。
比如项目这块，人总是高估自己这个职业对产品的价值，前端开发人员也不例外，实际上，一个产品要想成功需要通力协作，没有明显短板就要有强项，但是几乎没有什么产品强项是靠前端突显的。
所以，就有难题摆在面前：如何通过前端专业技术给团队进一步带来明显提升的价值呢？张鑫旭发现，对于他自己而言，前端专业之路遇到了局限，前端专业方向看到了尽头。
于是，他决定开始在另外一条线上探索，从另外一个完全空白的维度进行成长与提升，相当于启动二级火箭。这里的“另外一条线”指的就是人和事。简言之就是通过推动别人来推动团队的专业成长，通过事务落地来推动团队的专业成长。
举例来说，做过的项目中那些好的专业实践有没有汇总与落地，转化为经验和学习资源。这个事情的价值很大，但是这些事情的推动不是专业技术厉害就能搞定的，需要与人到交道，如何制定策略，何种方式汇总，什么形式转化，如何后续推广等等都是需要思考的问题。
虽然这些需要的并不是专业能力，但是，对于整个团队带来的专业方面的价值确是非常显著的，这就是通过另外一条线，也就是人和事让自己职业更进一步。
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