什么样的工程师会被提拔为管理者？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：6.64M时长：04:50
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转型做管理者是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径，你选择做管理者的初衷是什么？什么样的工程师会被提拔为管理者呢？此前，B 轮电商公司的技术总监骆俊武分享了自己的转型经验，或许能给你带来一定的参考价值。以下为骆俊武的叙述。
你选择做管理者的初衷是什么？
之前有人问过我一个问题，“你觉得我适合做管理者吗？能给我些建议吗？”，我当时没有正面回答他，而是反过来问他，“你能先告诉我，做管理者对你意味着什么？它能给你带来什么呢？”。
当然我不是在质疑他，而是想让他反思他做管理者的初衷。我觉得“最原始的动机”会决定你在管理路上能扛多大的压力以及能走多远。
关于初衷，我见过最普遍的说法有这么几种：
技术不能做一辈子，很多前辈在能力达到一定水平后都转管理了，自己也这么想；
在技术路线上遇到了晋升瓶颈，想尝试下管理方向，看自己是否合适；
公司发展太快了，老板让我带团队，自己也没办法；
管理者工资高，在别人眼中是优秀的代表；
指挥做事就行，可以脱离执行层面，越往上走越轻松。
上面这几类都属于“外部因素”驱动，说实话，都很难在管理路上走得很远。
因为技术管理是极其复杂和琐碎的工作，它远没有你想象中的轻松和风光，而在这些外力下，你做出决策后的结果很多时候跟你的预期不一致，这时你的怨气和转型痛苦就会出现，你开始质疑你选择的这条路是不是错了？
再来看另外一个问题，作为技术管理者，对于公司、团队以及你个人，你觉得它的价值分别是什么？
我个人的解读是这样的：
对于公司：能带领技术团队支撑好业务，帮助业务实现公司定的战略目标。
对于团队：规划好方向，别让组员瞎忙，同时能帮助他们成长。
对于个人：提升自身的技术和管理能力。
这是对于技术管理岗位的基本认知，你的初衷必须建立在这个认知基础之上。然后试问你自己：是否认可这个岗位的价值？
如果你觉得全是牺牲自己来成就公司和团队，那你不可能做得开心，也不可能做好。
另外，你是否对管理者的工作充满热情？并且享受这个过程呢？比如项目协调、制定流程并推动落地执行，再比如招聘。
如果你只喜欢做技术相关的工作，比如架构设计、技术评审等，那你还是走技术路线吧。
认可技术管理岗位的价值所在，并且能激发你的投入意愿。这些就是底层最好的动力，你的成长和回报都是付出后水到渠成的东西。所以这个初衷很重要，三观一定要正。
什么样的工程师会被提拔为管理者？
一般来说，除了公司有管理岗位空缺以及你的个人意愿因素外，满足这三个条件的工程师会被提拔做管理者：技术能力强、业务熟练、软性素质达标。
在技术方面，常用技术的深度和宽度缺一不可，架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好，技术决策也容易出问题。如果技术能力没达到一定水平，不建议太早转管理（能力至少要接近阿里的 P7，腾讯的 T3-1，百度的 T6）。
在业务方面，如果你不了解业务，技术也没法落地。所以你不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识，如果能从技术维度提出好想法，帮助业务拿到更好的结果，这样的 Leader 是非常受欢迎的。
在软性素质方面，个人认为最核心的有两点，即沟通协调能力和做事靠谱。软性素质是可以通过锻炼来提升的，但是你一定要有意识去提升。
著名管理学家陈春花说，“一个人被组织提拔，其实不是因为能力，而是因为信任”，聪明的人很多，但是靠谱的人很少，比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度。
如果你觉得上述三个方面都达到要求了，那你可能只是差一个机会，否则就好好提升自己吧。
以上就是今天的内容，你认为技术转为管理者需要具备什么能力呢？
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