用人不疑，更多是管理“低能”的借口
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.27M时长：03:35
文章来源：创业酵母 （ID：chuangyejiaomu）
谈到管理时，很多人会谈到一句话：“疑人不用，用人不疑”。谈到“用人不疑”，你联想到的可能是千里走单骑的关羽、鞠躬尽瘁的诸葛亮，我们都希望自己的领导能够完全信任自己。近日，公众号“创业酵母”发表观点称，其实很多时候，“用人不疑，疑人不用”是一种无奈，而“用人要疑，疑人要用”才是境界。
用人不疑是管理者职责的缺失
早些年海尔的张瑞敏说，“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，是导致干部放纵自己的理论温床。
在企业工作的每个人都会遇到利益和灵魂的大小考验，我们经常能够听到新闻中某某企业员工挪用公款造成巨额亏空的案例。如果仅仅因为信任一个人，就丝毫不给他的工作设立监督机制，这样的管理者更多是给自己找“偷懒”的借口。
而谈起“疑人不用”，在企业人才百花齐放，更多新职场人追求独特个性的今天，仅仅凭管理者对一个人的某方面存疑，就否决对方做好一项工作的能力，这会是一个明智的选择吗？
疑人要用，用人要疑
不论你的企业需要空降一位新的管理层，还是招聘一名普通的员工，遵循“疑人要用，用人要疑”的原则都是重要且必要的。
假如你的企业决定重用一位新来的 CTO，你任命他是因为他过往的经历证明他有很高的才能。但对于他在你的组织中能否很快把事情做好，让你可以什么都不用管，这一点你是需要持保留态度的。
因为一个能力再强的人，加入新组织都会面临两大问题。第一，他不知道新组织是个什么样的江湖。不要以为自己的组织没有江湖，再简单的组织都有它的江湖，因为这是种独特的文化。第二，他对企业发展历史并不了解。企业发展过程中的业务变化、经历的困难及解决方案等都需要新成员花时间去了解。
用人要疑，是你选择用任何一个人，要先选择相信他。但在这个过程中你要陪伴他，防止他在关键节点摔死，而不是你去监督他，不信任他。
疑人要用，是当你用一个人时，他身上可能是有瑕疵的，但只要这个人的缺点不是致命的，同时有特别大的闪光点，那你还是要用这个人。可以降级用，或者缩小范围的用。
企业以制度为基，更要用人所长
人是制度的产物，一个制度可以让人变好，也可以让人变坏。你如果想在企业中让人变得越来越好，那就要先建立促使人变好的机制。
正如亚里士多德在《政治学》中指出，“把权力赋予人等于引狼入室，因为欲望具有兽性，纵然最优秀者，一旦大权在握，总倾向于被欲望的激情所腐蚀。”所以，在完善的制度作为基础的情况下，我们对于他人更应该秉持“疑人要用，用人要疑”的态度。
每一个人加入新的企业时，他的能力能否在组织内发挥是不确定的。他能够在企业中发挥什么样的作用，获得什么样的成长，都需要时间来证明。作为管理者应该用人所长，让他找到自己能够发挥优势的地方，同时给他足够的时间和空间，让他生根、发芽，开出属于自己的一朵花来。
另外，企业管理最重要的是以人为核心，当你的企业中每位伙伴能够彼此信任，能够充分发挥每个人的主观能动性时，你的管理才能够称得上“有境界”。
以上就是今天的内容，希望能给你带来参考价值。
原文链接：用人不疑，更多是管理“低能”的借口
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