阿里大文娱实践：业务架构如何影响中台建设？
极客时间编辑部
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在中台战略热潮中，企业对于要不要做中台、如何做中台以及中台的价值不免产生疑惑。除了中台，企业也可以通过很多方式实现数据融合，这之中的差别体现在哪？近日，阿里大文娱事业群基础平台负责人纬洲在采访中发表了他的看法，同时分享了阿里大文娱对于中台的看法。
阿里大文娱的业务情况与集团存在很大不同，最大的特点是其业务，包括大麦、UC、优酷等都是收购而来，后台系统存在很大不同，短时间内难以统一。
收购之初，阿里大文娱业务由于各自独立发展，整体呈现“大而不强”的状态，而各项业务包括 B 端 /C 端交易、付费阅读、信息服务、会员业务、视频播放等，其业务量和用户量均不在少数，但并没有出现明显的旗舰业务。因此，阿里大文娱开始从打造旗舰业务入手，以优酷为核心业务为抓手开始文娱中台的建设，通过部署中台战略与集团进行统一。
这里的“核心业务抓手”可以理解为优先支持优酷的业务发展，目前阿里大文娱的中台团队也以优酷产品技术为主。其他业务先可以按照中台的规划独立奔跑，等文娱中台的改造对优酷的支持达到无缝的程度，就可以以此为基础，建设整个大文娱统一的中台。
以上就是阿里大文娱中台战略的大体思路，我们知道任何一个中台实践都难以适合所有企业，所以纬洲结合他们在实践过程中的经验对企业实施中台分享了一些切实可行的建议。
1. 中台适合什么样的企业？
对此，纬洲的观点是，对于创业公司来说，其本身的业务是某一垂直领域，其实不需要中台来提供数据统一和服务统一，因为业务很简单，本身的复杂性又不高。另外，实施中台对企业本身的信息化程度也是有要求的，而信息化较高的领域，比如金融、汽车、电信运营商等可能会更需要也有能力搭建中台，并从中获得价值。
业内某专家认为，判断组织是否已经达到应用中台的阶段，可以参考一些原则，比如数据或资源是否都上系统了、是否有很多内部需求可以合并同类项、是否可以基于内部需求开发一些具有共同性的新工具、以及是否可以将基本功能作为独立的业务抽出来并对外提供服务，这四点又分别对应系统化、中心化、平台化和中台化四个阶段。企业需要判断清楚究竟处于哪个阶段，对整体设计要有清醒认知和明确规划，才能更好的将中台为己所用。
2. 很多方式都可以实现数据融合，为什么需要中台？
数据统一或者说获取全局数据是实施中台的价值之一。然而，企业实现数据融合的手段并不只中台一种，为什么一定要做中台呢？
纬洲表示，企业确实可以通过其他方式对数据进行融合，但这一定存在数据导入迁徙的过程，很难做到实时。其次，中台的价值并不局限于实现数据融合，还可以提高后续开发的敏捷性，灵活响应业务变化，这是一种创新的组织架构而不是一个简单的数据平台。
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