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空降后,如何有技术又有艺术地破局?

讲述:丁婵大小:2.42M时长:02:39
最近,童剑(白山云科技 CTO)分享了 CTO 空降后如何平稳落地的经验。
在工作中,“空降”这个问题不仅仅是 CTO 会遇到,每一个带团队的领导都会遇到。如何选择空降点?新到一个部门,新到一家公司,如何平稳过渡?如何团结团队和建设团队?都是值得探讨的问题。
在行业里,空降后的 CTO 一般会出现三种结果:第一种是双方因理念不合、合作分歧太大以失败告终。第二种是空降 CTO 获得高层鼎立支持,被赋予很大的权限,以至于他在技术团队可以做出很大动作,可以找更多新人进来,把老员工放在一边。第三种是比较理想的结果,双方开始合作,从最初的磨合到最终的融合。
童剑将这几条道路分成识局、破局、破局的艺术三部分来讲:
就空降来说,在降落之前要选好降落点,尽可能提前了解地面情况,这是空降的第一步。
破局首先要考虑的是等待时机,借势破局,找一个突破口做出成绩,不急于做新官上任三把火的事情。
破局也需要技术和艺术,也就是软硬兼施的艺术。硬,作为 CTO 在技术上有天然优势,跟员工沟通不光能讲到面上,也要讲到深层次的技术点上。
另外,还要考虑怎样一点点获得信任和认可。首先,个人情绪很重要,要始终抱着积极的心态,务实乐观,能很好地处理跟员工面临的一些不好的问题,有些事情不要去计较。
二是同理心,安排员工的事情如果没有做好,或者根本没有做,甚至工作还出了问题,这时你就要了解背后的原因,把事情了解清楚也可以化解不必要的误会。
三是工程师的家文化,空降的 CTO 自己也要努力适应新公司的企业文化,给员工更大的自由。虽然这样的文化,会让你的一些管理要求不好落实,比如在公司推进统一的文档、源码管理工具。
四是妥协的艺术和底线的坚持,底线的坚持,是原则性的东西不能让步,但一些事情是可以妥协的,有时候要相信团队,给他们充分授权,有些事情不用管那么多,相信他一定能干好。
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