为什么华为一年离职82名博士员工？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.71M时长：02:58
最近，华为公开发布了任正非签发的关于讨论“为什么博士群体员工流失严重”的问题。
华为对 2018 年 82 名离职博士员工、115 名在职博士员工进行了一对一的深度访谈调研和数据分析，大量呈现了离职博士员工的心声以及对平庸中层主管的胜任问题讨论，总结出博士群体大量流失的几大原因。
数据分析显示，华为公司博士类员工近 5 年累计平均离职率为 21.8%，入职时间越长累计离职率越高，2014 年入职的博士经过 4 年，只有 57% 留在了公司。
在愿意接受访谈的 82 名离职博士员工中，有 56 人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等。尤其是入职 2 年内的博士员工，满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去。
最主要的是，工作安排随意，“用非所学”，浪费的不仅是一个员工一段时间，更是一个已经完成长期积累的价值创造资源。
在访谈中离职博士员工也坦诚地表示，其实他们还是非常希望能在公司内找到能学有所用、发挥一技之长的岗位的，但是内部转岗过程政策的不透明、种种的过程潜规则、部分主管人才的“私有化管理”，让他们心有余而力不足，一走了之成了无奈之举。
很多离职博士谈到，当前随着技术种类的增多、技术变化的加快，部分主管自身技术能力的南郭化，不能很好的理解与指明技术发展的方向，严重束缚了团队与自身技术能力的发挥。
很多人表示，有些空降领导不懂算法，只是 push 进度，也把握不住重点，感觉就是瞎指挥，对员工的工作指导都是副作用。另外，内部导向风气也有问题，基本上领导说了一句话，大家一窝蜂的都说对，如果只根据某个人的意志去行，这是不合适的。
最后，离职的博士员工不约而同地对当前与在华为时的工作环境进行了对比，提到了很多他们认为能真正发挥自身才干的组织氛围要求。
有员工表示，华为的制度比较完整，什么事都要按照流程来，调研 1 个月，立项 3 个月，选择技术路径 3 个月，开发 3 个月。给个人发挥的余地不是很大，每个人都是制度下的螺丝钉，制度非常好，做什么事都要经过评审，但对个人也就限制了范围。
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- Daved不只华为有这个问题，很多公司发展到一定程度都会出现部分平庸、瞎指挥的中层😄3
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