为什么大多数人的建议，都没有参考价值？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.50M时长：03:50
你好，欢迎收听极客视点。
你会经常寻求他人的建议吗？或者你身边的家人、朋友、同事会经常向你寻求建议吗？你又是如何回应的呢？
刘润作为著名商业顾问，经常会有人向他询问建议，从职业方向、同事关系，到商业选择等各种各样的问题都有。但是刘润表示，对于大部分问题，他也没有办法给出具体的建议。其实，这是存在于大多数人之间的普遍现象。为什么呢？刘润在自己的同名公众号解释了这个问题。
当你需要寻求别人的建议时，那一定意味着你面临决策了。
做决策就需要有选择，但是在大多数情况之下，没有人把选项摆在你的面前。这时你就需要自己找到选项。
但不管有没有选项，寻求建议本质上，是需要做决策。那么，做决策需要什么呢？
著名产品人梁宁说得特别好，做决策需要两件事情：
信息环境
决策模型
充分、客观的信息环境，是做出正确决策的依据。如果你所处的信息环境里，有严重的信息缺失，甚至信息扭曲，那你就很难做出正确的决策。基于充分、客观的信息环境，你就可以发散出很多可能的选项。
然后，再通过决策模型找到最好的那个选项。
决策模型有很多种，凭直觉拍脑袋就是最简单的一种。
很多人在寻求别人建议的时候，都只是想寻求一个确定的结论：你就告诉我应该怎么做就好了。
可是，忽略了信息环境和决策模型这两个因素。
在大多数情况下，你的信息环境是自己私有的，只有你自己知道。这就意味着，别人在信息环境缺失的情况下，不可能给你一个确定的结论。
你只能期待对方给你一个决策模型的建议。
什么是决策模型的建议？
如果是第 1 种情况，你应该怎么办？如果是第 2 种情况，你应该怎么办？如果是第 3 种情况，你应该怎么办？这就是决策模型的建议。
当然，这些决策模型可能并不全面。但是，向别人寻求建议的时候，你要知道，因为信息环境不充分，你能得到的也就只会是决策模型。
同样的道理，你在给别人建议的时候，大多数情况下，因为信息环境不充分，你也给不了结论性的建议。你只能给决策模型的建议，尤其是关于个人选择类型的问题。信息环境越是私有，你就越应该给决策模型的建议。
那信息环境不私有的时候，是不是就可以给出结论性的建议呢？
答案不是绝对的，可以这么说：如果是我，我会这么做。
为什么要这么说呢？
因为在信息环境和决策模型之后，其实还有一个因素：价值观。
同样的信息环境和决策模型之下，如果你们价值观不同，那你们所做出的选择也许就会很不一样。
所以，“如果是我，我会这么做”，这句话的背后，其实还有价值观的支撑。
它背后的含义是：这只是我的选择，供你参考。因为我们价值观不同，你不一定非得做出跟我一样的选择。
所以，向别人寻求建议时，不要期待能够直接得到结论。对方能够给到你的，最多只是决策模型。你需要把自己的信息环境带入决策模型里，再根据自己的价值观，做出最终决策。
而当你做出决策之后，不管结果如何，你都要为自己的决策负全责。给你建议是对方的情分，而做出决策是自己的责任。在你给别人建议时，也是同样的道理。
以上就是今天的内容，希望能给你带来参考价值。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(2)
- 最新
- 精选
- lmdcx一个是审题审清楚，第二个是答题人的能力，第三个是模型对不对，合不合适。 如果是专业性很强的领域，通常该领域多数专家的建议都可用。作者显然说的是相反的情况。1
Wizard決策模型是抽象出來的，如同數學的方程式一般，參數則是個人的價值觀與訊息，數字帶入後每個人的到的答案可能不一樣。這篇文章啟發了我，尋求建議時要從對方的訊息中抽象出決策模型，並用它提供的參數（個人價值觀與私人訊息）來驗證，再帶入自己的情況，反過來則是告訴對方自己是如何決策，參數是怎麼影響決策的，如此，尋求建議再也不是聽完就算了，一頭霧水。1
收起评论