去IOE背后的创新值得思考
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：1.31M时长：02:51
那去 IOE 是什么呢？王晓征认为不能从字面意思来理解去 IOE，更不能为了去而去，IOE 在历史上发挥过关键作用，而今后一段时间内也未必没有合适的应用场景，但不可否认的是技术本身就有其生命周期。
回顾历史，去 IOE 本质是阿里巴巴提出的一种营销口号，技术上并不严谨。不严谨的背后是阿里 IT 架构的整体改造，这种改造以底层基础设施的改变明修栈道，实际上在应用架构的重建上暗度陈仓。
一方面形式上去掉了大部分 IOE，也为阿里云业务的建设奠定了技术基础；另外一方面则推动了应用的云化和微服务化，为业务创新插上了翅膀，并重新定义了企业 IT 和业务的边界。
所以从阿里巴巴的实践中也可以得出这样的结论：去 IOE 的价值在于进攻而非防御。反观某些传统企业，内部对于去 IOE 的看法千人千面，但主流看法还是停留在两个方向，要么说阻力大，不敢去，不想去，也不愿意去；要么说去 IOE 属于节省成本的创新范畴。
但王晓征认为去 IOE 绝不可能明显节省成本，他以造房子为例说明了这一点：IOE 基础设施是坚实的水泥，应用是建设在水泥上的高楼大厦，很安全很稳定。有人说水泥太贵了，而且被寡头企业垄断了，严重影响了大厦的可扩展性甚至稳定性，所以必须把靠谱的水泥去掉，把房子建设在不靠谱的黄沙上，毕竟黄沙便宜而且没有人能垄断。
那建筑师该如何在不靠谱的地基上建设靠谱的应用呢？核心思路是不能建向上的高楼了（Scaleup），改为建水平平房（Scaleout）。这样容量无限扩展了，而且一旦楼垮掉只会影响一幢平房而不会整体倒塌；然后，为了做到这一点，建设模式，也就是开发模式需要从瀑布转变到敏捷；楼房架构，也就是 IT 架构需要从单体到分布；建材，也就是从 IOE 到去 IOE；物业，也就是运维从苦逼操作转型为 SRE、运维开发、综合运营，逐步实现 AIOps……方方面面全部推倒重来，这一切都是成本。
最后，王晓征总结说去 IOE 绝对不省钱，但一定程度上值得去做。因为如果操作得力，那最后的结果就是企业架构、组织架构、开发模式得以全面转型，并且将会具备敏捷支撑业务的能力，最终从防御型支撑型 IT 走向进攻型创新型 IT。
用富人思维而不是穷人思维来看去 IOE，用广义视角而不是狭义字面视角来看去 IOE，一切将迎刃而解。
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