GitHub CTO：管理团队的6条经验
极客时间编辑部
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此前，GitHub CTO 杰森·华纳（Jason Warner）在 FirstMark 年度首席技术官峰会中分享了他打造技术团队诸多的经验，本文精选了其中 6 条分享给你，具体如下。
1. 确立使命与愿景
领导层首先要做的事情之一是，为公司确立使命和愿景，然后将其传达给全体员工。在企业中的每个人，都应该知晓他们为什么会在这家公司，他们在建设什么，以及为谁服务，他们应该能够理解并以一致的方式来讲述这个使命和愿景。
2. 创建原则和实践
每个领导者都应该花时间将原则和实践落实到位，以建立一支成功的团队。公司的原则表达了价值观，而实践正是这些原则的战术实现。如果你能把这些写下来，你就等于给了人们一个锚点，让他们可以围绕这个锚点去开展工作。
需要注意的是，你要创建足够的流程来构建结构化的组织，又不能造成太多的限制，你还要注意了解背景，例如组织规模、运作方式等，创建适用于你所在公司的原则和实践。
3. 为员工设定期望
不要将期望看成是员工需要遵循的规则，而是要把期望视为文化和实现的契合点。
举个例子，如果你的团队要在某个时间点交付某个产品，你的团队要竭尽全力去实现目标，但是，如果你不想让员工因为精疲力尽还无法完成任务，你要做的就是，在目标期望和实现方式上，找到一个适当的平衡点。这样，才能让你的员工长久地留在你的身边工作。
4. 做你自己
作为领导者，建立信任最有效的方法之一，就是学会真诚和示弱。承认自己的担忧和恐惧，你将会从同事那里得到更多的回旋余地和信任。但是，如果一个人试图达到完美或坚不可摧的境界，那么，只需一次小小的失误，你构建的完美世界都会崩塌。
5. 在员工和组织之间找到平衡点
如果领导者只能做一件事，那就应该是确切地了解员工希望从组织中得到什么，并确保在员工和组织之间找到平衡点。在日常工作中，领导者可以采用以下两种模式：
社会学家模式： 当需要为公司作出最佳决策时，领导者应该采取社会学家模式。
心理学家模式： 当与员工一对一解决问题时，领导者应该采取心理学家模式。
6. 注意事项提示
打造一支可扩大规模的工程团队时，需要注意以下几个关键事项。
应该做什么
不要使用太多的编程语言和框架；
考虑公司的市场声誉；
将投诉转化为解决方案；
每天都要将进步作为一个目标；
对待同事要以人为本。
不应该做什么
担心工具重复使用；
卷入炒作风波；
让员工有“这不是我的工作”的想法。
总之，当你觉察到有什么不该发生的事情将要发生时，你就应该立即采取行动，尽快解决问题。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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