从优秀到卓越，试试“六顶帽子思考法”
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.27M时长：04:40
我们经常会在头脑中出现一些很棒的想法，但却很少有人将这些想法落地，有时甚至会被其他信息干扰，影响到想法的质量。那么，该如何在思维更宏观的同时保持头脑清醒呢？
近日，36 氪编译了 Roots 家具联合创始人斯蒂芬·摩尔（Stephen Moore）的一篇文章，摩尔认为我们可以通过学习“六顶帽子思考法”平行思维，有效处理信息，避免因自负而导致的“一叶障目，不见泰山”。以下是重点内容，希望对你有所帮助。
“六顶帽子思考法”是心理学家、发明家爱德华·德·波诺（Edward de Bono）在上世纪 80 年代设计的一个系统性方法。这个方法通过让人们戴上代表不同心态和情绪的“帽子”，使人们可以从不同角度看待一个想法，这样每次关注的焦点也会不同。爱德华·德·波诺认为，人们在思考时遇到的主要难题就是混乱。很多人喜欢一次性做太多事情，使得各种情感、信息、逻辑、希望和创造力一起涌来，最终导致很难有效、有针对性的进行思考。
“六顶帽子思考法”最初是为了让会议更有成效而设计的，后来，这个方法被创意界用来点评创意，因为它可以让人们在一个相对安全的空间里，变得既有创意又大胆，同时也迫使人们变得更加现实。
摩尔认为，“六顶帽子思考法”也可以用来分析问题，因为这个方法就像一个私人顾问团队一样，每顶帽子都有自己的“专业知识”，可以帮助人们理清思路，从而获得成功。
那么，这六顶帽子分别是哪六顶呢？
第一顶帽子：蓝帽子
也被称为管理帽子。它要求我们在开始讨论前先框定一个想法的大致轮廓，在结束讨论后做总结并得出结论。有了这顶帽子，你可以退后一步，从更宏观的视角来审视自己的想法，并清楚在审视期间和审视之后应该思考些什么。
第二顶帽子：白帽子
戴上这顶帽子，你的主要目标就变成了寻找事实和数据，从而为想法提供相关的事实和信息。你可以在此期间问自己几个问题，比如这个概念的基本形式是什么？它的目的是什么？它的服务对象是谁？此外，这顶帽子还能让你明确自己的知识和预期目标之间的存在哪些差距。
第三顶帽子：黄帽子
这顶帽子能带来一些正能量，并确立你工作的价值。你可以问问自己：这个想法好在哪？它会带来什么好处？不过，你也要适当地控制一下热情，让自己保持冷静，找出真正的价值后，再对它充满期望。
第四顶帽子：红帽子
这顶帽子中藏着你的情绪，戴上这顶帽子，你就要从你的想法中寻找情感反馈。你可以问自己几个问题，比如这个想法让你感觉如何？你第一次看到这个想法时的反应是什么？思考完这些，你再换位思考下，别人看到这个想法会有什么反应呢？
第五顶帽子：黑帽子
这是一顶否定和质疑的帽子。戴上这顶帽子，你就要问问自己：为什么这个想法行不通？问题和缺陷在哪里？在发现潜在的问题后，你要消除这些问题，并将当前的想法继续完善。不过，在与人讨论的时候，你不要过早地戴上这顶帽子，因为它会阻碍到可能出现的一些积极想法。
第六顶帽子：绿帽子
这顶帽子预示着想象力和和创造力。当你意识到了潜在的问题和缺陷时，你会如何解决它们？你可以问自己几个问题寻找解决方法，比如有什么可以进一步完善和提升的地方？你是否有了一个全新的想法？新想法又是什么呢？戴上绿色的帽子，你可以尽情地发挥创造力，开始新的头脑风暴。
摩尔认为，很多想法虽然令人兴奋，也在脑海中反复思考无数次，甚至勾勒出了大致轮廓，但它很可能只是个糟糕的想法，还是需要静下心来认真改进。经常有人因为骄傲或自负，过于执着最初的想法，这样无法看到前方更多更好的可能性。戴上这六顶帽子，可以帮助人们好好思考如何让一个想法从平庸变为美好，从美好变为卓越。
以上就是摩尔的观点，你对于“六顶帽子思考法”怎么看呢？欢迎在留言区一起讨论。
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