阿里架构师：十问业务中台和我的答案
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：7.87M时长：05:43
中台概念起源于阿里，也发展于阿里。近日，阿里云业务中台 & 云原生架构师王思轩（花名：宇升）在“阿里巴巴中间件”发文回答了十个业务中台相关的问题。本文精选了其中五个问题的回答：什么是业务中台，我的企业需要业务中台吗，怎么规划和建设业务中台，业务中台建设关键要素，以及业务中台建设的核心技术。以下为核心内容，希望对你有所帮助。
什么是业务中台？
我认为，中台是一套结合互联网技术和行业特性，将企业核心能力以共享服务的形式沉淀，形成“大中台、小前台”的组织和业务机制，供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构。中台又可以进一步细分，比如业务中台、数据中台等。本质上，都是对企业通用能力在不同层面的沉淀，并对外能力开放。
业务中台将企业的核心能力以数字化形式沉淀为各种服务中心，其目的是“提供企业能够快速，低成本创新的能力”。业务中台的核心是“构建企业共享服务中心”，其过程是通过业务板块之间的链接和协同，持续提升业务创新效率，确保关键业务链路的稳定高效和经济性兼顾的思想体系，并突出组织和业务机制。业务中台也包含技术和组织两大部分，通过“方法 + 工具 + 业务理解”加以实现。
我的企业需要业务中台吗？
对于传统企业，在做数字化转型的过程中，是否需要业务中台呢？我认为，如果你的企业有以下问题的任何一个，有必要考虑建设业务中台：
业务具有不确定性：创新困难，无法支撑市场高速变化。
业务不在线：企业信息化程度不足，大量人工统计，核心业务没有做到实时、在线、统一。
烟囱式系统多：系统割裂，数据孤岛，端到端无法实时协同，更无法基于现有系统进一步构建数据中台。
系统重复建设：内部大量重复建设，缺乏业务核心的固化沉淀，系统服役到期只能推倒重建。
业务与互联网紧密：业务与互联网紧密相关，特别是面向市场消费者，系统的弹性不足，需要支撑不确定的用户数量。
其实，无论业务复杂与否、人员庞大与否，只要你的业务与互联网相关，需要快速应对消费者带来的不确定需求，需要打通烟囱林立的系统，需要业务在线来提高企业创新和协同，都应该考虑建设业务中台。同时，业务中台也不一定彻底推到整个系统，首先要改变意识，分步实施、小步快跑，有很多可落地的途径和方法。
业务中台对企业的价值体现为：激发创新、高效协同、业务在线、人员能力提升、变现营销、智能商业。
如何规划和建设业务中台？
其一，决心变革。企业内达成战略共识，一把手牵头，业务 / 技术等团队全局共识。做总体战略规划、分步实施，找准切入点，解决具体业务问题。
其二，成功试点。通过业务和系统分析调研，明确业务目标和范围，完成技术平台引入、中台建设方法论宣导，并选择验证过的技术平台和实施团队。进行试点，梳理标杆，积累经验。
其三，持续融合。总结出适合企业自身的理念和规范，优化组织、提升中台效率，并全面迭代和构建企业业务能力生态。
业务中台建设的关键要素
我们认为，企业在业务中台建设中要关注 4 个升级：
战略升级。通过中台建设，落地企业数字化战略。中台一定是“一把手工程”，整体规划分步实施。
组织升级。组织架构需要与中台架构相匹配，根据企业实际情况优化组织效率，提升效能，数据化运营，更好支持业务发展和创新。
流程升级。将企业现有流程进行梳理，优化及固化企业流程，提高企业共享复用能力，提升企业运作效率。
技术升级。通过互联网技术，对企业基础技术设施进行升级，降本增效，达到企业 IT 部门整体技术升级。
业务中台建设的核心技术
业务中台落地中需要一些核心技术，我们也叫“技术中台”，有一些通用的建议：
尽可能拆分，共享中心建设；
去中心化架构，线性扩展；
数据化运营；
异步解耦，业务流程最终一致；
尽可能自动化；
尽可能使用成熟组件。
以上就是今天的内容，查看完整分享内容可点击文末原文链接。
原文链接：阿里巴巴架构师：十问业务中台和我的答案
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