制定OKR的十大关键注意事项
阿里资深技术专家燕标
讲述：初明明大小：2.93M时长：03:12
OKR 是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，不过，很多人在制定 OKR 时都会遇到一些问题。最近，阿里资深技术专家燕标给出了自己对于 OKR 的思考以及制定 OKR 的十大关键注意事项，希望对你有所帮助。
什么是 OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR 有两个基本的组成部分：目标和关键结果。
目标是指设定一个定性的时间内目标，通常是一个季度。目标描述应该说明目标为何重要；它是如何同公司目标关联的，有哪些具体依赖；以及它所支撑或依赖的内部客户有哪些。
关键结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。作为关键结果，必须具体，而且要符合以下四个要素：有挑战性；只写关键项，而非全部罗列；说明结果，而非任务；用积极正向的语言表述。
在所有的 OKR 介绍中，都反复强调：OKR 不是考核工具，最好不要和绩效挂钩。这是最让人疑惑的地方，设定了指标而又不用于考核，那是为什么呢？
因为 OKR 的关注点是结果和过程并重的，特别是探索性的工作可能会更偏重于过程。而且，OKR 的另一个核心理念是 70 分万岁，就是鼓励团队定一个足够高的目标，团队在非常努力之后也只能达到 70%。同时，OKR 也不鼓励设置能拿到 100 分的指标，因为那只是表明指标设置得缺乏挑战性。70 分原则是为了让团队放下一时的得失之心，更好发挥团队的潜力。这体现了 OKR 的理念：激发每个人的自我驱动力。
OKR 只是一个工具，实施过程是容易的，但真正的难点在于制定高质量的目标和准确衡量目标效果的关键成果指标，以及持之以恒的执行。这需要结合业务进行深入的分析和思考。
OKR 的十大关键注意事项
首先，制定 OKR 前需要注意以下四点：
理解为什么要实施 OKR；
得到高管的赞助；
提供 OKR 培训；
确保存在一个清晰的战略。
其次，制定 OKR 时要注意以下 4 点：
目标应定性而非定量；
避免所有 OKR 都是自上而下制定的；
解决 KR 上出现的一系列问题；
使用一致的评分系统。
最后，制定 OKR 后还要注意以下两点：
避免制定后就束之高阁；
链接 OKR 确保同上层组织对其一致。
OKR 当然不是一种包治百病的银弹，但是其鼓励创新和冒险，支持自下到上的挑战，激发团队和个人主动性的精神，在当前的行业快速发展的条件下，还是很具有意义的。
以上就是燕标对于 OKR 的理解，你的公司采用 OKR 了吗？你在制定 OKR 的时候遇到哪些问题呢？欢迎在留言区一起讨论。
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