观点：初创公司过度关注技术就是浪费时间
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.70M时长：03:43
此前，今日头条副总裁谷文栋发表演讲称 “初创公司过度关注技术就是浪费时间”。这个观点来自CodingVC的一篇文章，作者 Leo Polovets 是 Linkedin 早期的工程师，后创办 Susa Ventures，成为了天使投资人，作为一名资深码农说出“过度关注技术就是浪费时间”这样的话，或许让人难过，但却是忠言逆耳。
Polovets 结合自己这些年的经验，给出了以下几个原因。
其一，最早期版本的产品多是为了验证市场用的原型，随着产品的变化，后面免不了重构甚至是完全改写。
其二，用最短的时间把产品送到用户手中，是创业最早期的头等大事，即使是最棒的工程师在这种争分夺秒的状态下也不得不走一些捷径，留下点儿技术债务是难免的。
其三，系统具备扩展能力固然重要，但如果从第一天开始就追求高可扩展性也是不对的。
其四，很难界定清楚小公司的 CTO 到底是什么角色。CTO 可能是一个很棒的工程师但不擅长管理，也可能是很好的团队教练但编码不行，或者只是一个创始工程师，由他来承担 CTO 的 title 可以让创始团队显得更完整。在公司有了 5-10 位工程师之后，CTO 的角色很可能会发生一些截然不同的演进方式，因此早期很难说清楚他们应该承担什么。是需要找一个可以快速构建原型的？还是虽然手不快，但代码质量很稳定的？又或者是一个技术不一定很高明，但很擅长招募和管理工程师团队的？这些都需要视情况而定。
另外，对于 95％以上的初创公司而言“过度关注技术是一种浪费”还有一个重要的原因，在当今这个 SaaS 时代，API 和云基础架构都已经随手可用，大多数初创公司并不会有显著的技术风险。这意味着，技术几乎不会成为成功或是失败的主因。CB Insights 早先发布的一份调查报告也印证了这一点，他们发现只有大约 5% 的初创公司是死于技术相关的原因，更多数的创业失败是因为选择了错误的产品，或者是缺乏有效的销售能力，再或者就是没有找到一个可行的商业模式。我们必须正视这个事实，创业早期是否能够立得住，多数情况下与技术的关系并不大。
谷文栋表示，自己非常信仰技术，创业也选择技术为主导。而对于本文所讨论的观点，他也踩过坑。在他上一次创业的最早期，聚集了一些非常优秀的工程师，他们奔着支撑千万级用户的目标完整地开发了一整套搜索引擎架构，结果发现，在业务局面没有完全打开的情况下，这样的投入产出比极低。作为一家初创公司，他们既浪费了时间又浪费了钱，而这两样东西恰好都是最稀缺的资源。由此可见，过度设计是一切罪恶的根源。
谷文栋表示，对于这个观点肯定会有人不认可，因为创业圈中有各种各样的说法，其中的矛盾之处也非常之多。找到对自己有利的内容吸收就好。创业最具魅力的地方，就是没有人能够告诉你答案，你要靠自己去到那些别人未曾到过的地方。
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天涯海峰我表示认同。过多的关注可能还会取得其他回报;最有问题的是花时间尝试新技术。
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