如何留下你想要的人才？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.72M时长：03:44
如果说架构师在技术上的沉淀称为“武”，那么对于文化的感知和影响、对于团队的带动和辅导、以及多角色沟通等可以称为“文”，文武兼备，才是好架构师。近日，公众号技术琐话（ID：TheoryPractice）总结了架构师在“文”这方面需具备的素质，其主要内容盘点自《持续演进的 Cloud Native：云原生架构下微服务最佳实践》一书。文中提到技术管理者留住人才的 5 个办法，在此分享给你，以供参考。
1. 充分沟通
多数人是比较被动的，作为技术管理者，如果你在会议室说一句“大家有什么问题随时找我沟通”，那么往往没有人主动找你沟通。但是如果你找到某个人一对一沟通，则又会发现，实际上他们都有很多想法。
沟通也是一种发泄的方式，如果沟通顺利，则有可能解决对方的疑问，最好不要让疑问在他的心理发酵。对于沟通能力比较弱的人，如果你要给他安排一个任务时，最好在会议结束前，复述一下任务，避免当对方已经完成任务了，才发现双方理解不一致，这是非常打击士气的。
2. 给予尊重
尊重就是仔细聆听对方讲话，不打断对方，站在对方的角度考虑问题；尊重就是对专业人员在专业领域知识的肯定，去羞辱一个专业人员是极其不尊重对方的行为。特别是汇报工作时，处在紧张的氛围中，对方的思路没有你敏捷，但是这并不代表你比对方优秀。如果连你都不尊重对方，那些对你溜须拍马的人更会变本加厉，最终导致团队缺乏对专业知识的敬畏之心。
受委屈也是离职的一个重要因素。每个人在公司内只是分工不同而已，没有尊卑。尊重不是表面上的，而是发自内心的，如果你从内心就不愿意尊重对方，要么是你太自大，要么是你没有雇佣到合适的人。
3. 肯定工作成绩
既然是你想留下的人，工作结果一般不会太差。无论对方的工作结果有多么不如你意，也总有闪光的地方，总有值得肯定的地方。通过正向激励而不是惩罚的方式来和下属交流，如果下属完成了很多工作，你最好也一一列举，否则他会认为你并不知道，觉得自己白干了。
4. 设定合适的岗位
不要把不合适的人放到他不喜欢的岗位。对于一个高级开发岗，如果你安排了一个实习生，就会不断打击他的自信心，让他觉得胜任不了工作，最终选择离开。如果你把架构师安排在高级开发岗位，则会让他觉得工作没有任何挑战，使他最终去寻找更有挑战的工作。
所以，最好在员工入职的时候，就充分沟通未来的发展方向。如果对方想往技术方向发展，就不要安排太多管理工作；如果对方想往管理方向发展，就不要安排太多特别有挑战性的技术工作。
5. 设定更大的挑战
很多有能力的人选择离开都是因为舞台太小，不能充分展示自己。当你拥有一个能力较强的下属时，可能你会成为他的发展瓶颈，此时应该给他更有挑战性的工作。例如交给他某个技术难题去解决，或让他代表团队给更大的领导汇报工作等。
以上就是留住人才的五个方法，希望对你有所帮助。
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