OKR实施落地的技巧
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.21M时长：04:36
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很多人认为 OKR 是一款复杂的目标管理工具，在落地 OKR 的过程中踩坑无数。此前，前特赞科技 CTO、极客时间《OKR 实战笔记》专栏作者黄勇在“鲲鹏说”直播中提到，实际上，OKR 落地过程中是有一些技巧的。以下是黄勇在直播中提到 OKR 落地技巧，供你参考。
制定 OKR ，确实是有技巧可寻的。制定 O 的核心原则是有实际价值、能激励人心以及能在短期内实现。所以有两类问题需要你重点关注：
检查一下你的目标是不是以动词开头的。比如说“打造高效研发团队、落地工程师文化”。打造、落地，这些都是动词，都算动词开头。
尽量使用通俗易懂的语言来表达 O 。一条成功的 O 不但清晰、简洁、明白，最好还能附上一句描述解释，说明前因后果。
而在制定 KR 的时候，要注意它的目的是支撑目标，要用数据说话，也就是说，要可以度量、可以检验。但这并不意味着，KR 里带有数字就是一个好的 KR。至少，KR 里的数字要具备挑战性，需要通过努力才能完成。
接下来，讲一讲执行过程中的一些技巧。
每个人的 OKR 都是通过 Task 推动的，也就是待办事项和行动计划。那么在开周会的时候，每个人都可以回答这么一个问题：本周做了什么样的工作任务，对个人的 OKR 有没有推动作用？有没有影响力？
如果你发现几周下来，工作与 OKR 没什么关系，就要反思一下自己的 OKR 是不是足够聚焦了。同理，也有同学抱怨道，工作任务都完不成，哪有时间完成 OKR ？其实，如果你的 OKR 用对了，一定不会问出这样的问题，OKR 应该与你所要聚焦的工作密切相关。
关于 OKR 的复盘也非常重要。每个季度结束以后，团队可以开两个小时的会，一起复盘 OKR 的执行过程。在会上，可以针对自己的 OKR 推进情况，进行自我评分。关于 OKR 的自我评分标准，举个例子，比如你 OKR 的设定周期是 3 个月，目标是每月做一次代码评审，数据要根据实际情况调整。
第一种情况，每个月你都完成了代码评审，连续三个月，确实都做到了。此时不要给自己打 1 分，要给自己打 0.7 分。因为这是你希望达成的目标，实际上也达成了，没什么意外；
第二种情况，如果你每周都做一次全员代码评审，恭喜你，可以得 1 分，这是满分。这种情况一般是，该目标不太可能达成，但实际上完成了，可能有一定的运气成分，通常也极少出现；
第三种情况，三个月的周期内，只做了一次评审。那么评分是 0.3 分，代表着你本该完成，但实际没有完成；
第四种情况，一次代码评审都没做，不好意思，你只能给自己打 0 分，等于根本就没有推进过 OKR。
涉及到评分，一定要实事求是，做到问心无愧，不要骗自己。
另外，在 OKR 落地的过程中有两个关键点，一是 OKR 的土壤；二是 OKR 的根基。
土壤就是团队文化。好的团队文化能让 OKR 落地时事半功倍。根基则是团队成员的内驱力，有内驱力的人，才有向上的动力。当好的团队文化、内驱力与 OKR 有机结合之后，三者会形成一个螺旋上升的过程，OKR 会反向激励团队文化，让内驱力变得更强。
OKR 说到底，其实是对人性的一种封装。就像管理工作，本质上管理的是人性。所以 OKR 是一套管理工具，非常适合于产品研发驱动的创新型工作。
当你定义 OKR 的时候，实际上就是在作出承诺。OKR 将“底层技术”进行封装，对外只提供两个 API，一个是 O，另一个就是 KR。
所以你不用关心，OKR 究竟封装了多少人际心理学以及人性需求，只要设定正确参数，OKR 就会释放它的价值。
以上就是今天的内容，希望能给你带来参考价值。
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WJJ356上班都是磨洋工，搞ork就是自我安慰。2- WJJ356好的制度，都可以用代码书写
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