新基建和中台有什么关系？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：7.47M时长：05:26
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新基建的浪潮下，为什么需要中台？
四年多以来，云徙科技一直在做中台，对其与新基建的契合颇有心得。李楠表示，新基建是服务于数字经济的，数字经济的核心要点是：以数字化的知识和信息作为关键要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升以及经济结构优化的一系列活动。
在李楠看来，数字经济本身也有自己的新基建，就是“数字中台”。从更大的角度来说，我们谈数字经济基建往往在聊 5G、云计算、IoT、人工智能、大数据。从一个行业或者企业来看，拥抱数字经济需要使用上述新技术。但同时，企业也需要一些更加靠近业务的东西，来进行持续不断的快速创新，以提升企业经营业绩。而这种东西，实际上就是数字经济时代下的新基建——数字中台。中台是应运而生的技术。
为什么中台被认为是企业数字化转型的关键？
在李楠看来，企业之所以频频想通过中台实现转型，原因在于数字中台有五大关键价值点：
第一，数据整合。
建设数据中台的企业往往具备一定信息化基础，同时具备一定规模和体量，在过去几年甚至十几年的历史周期中，企业拥有了很多业务板块，为了满足业务快速上线的诉求，不可避免地建设了大量重复的信息系统，这带来的问题不仅仅是资源浪费。当企业下一步想利用这些技术进行改进和创新的时候，也会不知从哪开始。是推倒重来还是再搞一套？而中台可以解决这个问题。
第二，业务创新。
随着数字化作为企业的大战略规划以后，组织设计有业务规划、业务验证、技术路径考察等多个环节。在这个环路里进行业务创新时，如果可以更好地利用现成的业务模式，并且可以自由拼装、集合，整个进程会被大幅缩短，这些模块组成了一个新的商业运营系统。
第三，数据闭环。
过往，不乏有企业会对业务中台和数据中台单独立项，业务中台立项时表明希望解决线上与线下融合的问题，而这又不可避免地提到数据，需要通过数据运营来洞察消费者的心理并做出决策。因此，李楠认为，业务中台和数据中台应该是一体的，二者组合为数字中台，共同解决企业数字化转型的问题。
当使用这套方法论设计业务能力时，可以协同化、共享化地将业务能力聚合在一起，通过数字中台解决数据的会、通、用问题。以用为先，面向数据应用建设进一步加工数据资产，将应用能力释放在商业应用系统里指导业务开展，进而解决数据闭环的问题。
第四，应用移植。
大量传统企业在发展过程中积累了很多应用程序，这些应用需要在用户无感的情况下移植到中台上。
第五，组织演进。
在中台的推进过程中不可避免谈到的就是组织问题，很多传统企业从金字塔型的架构演变成扁平型的架构。以三层组织架构为例，第一层是面向市场的经营组织；第二层是资源能力共享；第三层是规划决策组织，业务部门变成能力中心。
由于可以解决如上五大问题，所以中台被很多企业视为数字化转型的关键一步。
需要提醒的一点是，云计算作为基础设施现在已经成为企业 IT 架构中不可缺少的一部分，在李楠看来，如果中台不用云原生技术做支撑，很可能是老旧系统微服务化后简单包装的结果，企业需要谨慎选择。
失败案例层出不穷，中台还搞不搞了？
业内不乏中台建设失败案例，缓慢的中台建设与快速变化的业务需求，中台的考核目标难以制定等问题让中台建设举步维艰。
在李楠看来，中台就好比是悬挂在企业头上的达摩克利斯之剑，“建中台是找死，不建中台是等死”。即便不通过中台，传统企业转型的时候也会出现很多失败案例，一旦谈及转型，这就意味着会涉及人才和技术储备。与原生的互联网经济体不同，传统企业已经在某些领域取得了优势，难免担忧这种优势会因转型失败而消失，所以企业转型之前需要在战略、组织、人才等多个维度做好准备。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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