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盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则

讲述:丁婵大小:1.45M时长:03:10
来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授,花了近 30 年的时间,研究三位传奇领导人比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯和他们的公司,分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。并撰写了《战略思维:盖茨、格鲁夫和乔布斯的 5 条长赢法则》,本文将列举出这 5 条法则,以供技术领导者参考。
1. 向前看,向回推理
首先要向前看,形成对于未来的愿景。乔布斯建立苹果电脑公司的时候,愿景是使用技术来满足没有被满足甚至没有被发现的客户需求。职业生涯开始,他就致力于将平淡无奇的电脑变为“不同凡想”的产品。
其次,要向回推理,设定边界和首要任务。愿景本身并不是目的。领导必须将愿景转化成定义公司活动范围的战略,定义公司要做什么,可能更重要的是,不要做什么。这样的一个修剪过程为资源明智的分配提供了基础,也是向回推理的关键要素。
2. 下大赌注,但是不要赌上公司
伟大的战略家要有勇气来下赌注,同时不能让公司因此倒闭。
 
盖茨在微软的其他业务强大到可以让公司保持运行时才与 IBM 决裂,格鲁夫通过分阶段引入资本投资,来减少最大赌注的风险,而乔布斯很精明地计算下注的时间,来减少公司可能面临的风险。
 
他们共同的特点是要大胆,但不是莽撞。有太多的公司被没有能力或者不愿意做出艰难抉择的温和战略家带离轨道。
3. 打造平台和生态系统,而不仅仅是产品
比尔·盖茨经常被批评为不是真正的远见家,然而,一旦说到理解个人电脑和软件产品的重要性,以及理解行业平台、补充性发明以及网络效应的角色,盖茨显然远胜过其他人。
4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑
战术性柔道需要思维灵活,有妥协的能力,能够放下企业的骄傲,并且跟随竞争者带领的必要的自律。而战术性相扑最需要的是强硬。
 
知道什么时候保持低调,什么时候与对手合作,什么时候接受并延伸竞争者的优势,以及什么时候“仗势欺人”,这些都是影响成败的关键。
 
5. 在个人抓手的基础上塑造组织
由于软件的专业知识是盖茨的抓手,在早期,他追求掌握微软产品中每个的特性。其公司的工程师表示:“跟他开个会,出来的时候只会流汗,因为如果有任何瑕疵的话,他就会立刻抨击并且挑剔到骨头里。”
后来,这种对于技术细节毫不松懈的重视,让微软的开发者和高管时刻“保持警觉”。
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  • 龚健
    一本三年前不算畅销的书。
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