被领导重用的3种方法
张良计
讲述：丁婵大小：2.14M时长：04:40
众所周知，每个人都渴望自己可以变得更厉害、更优秀，尤其是年轻人，恨不得一进入公司就开始挑起大梁，走上快速升职加薪的道路。
然而现实中，更多的时候往往都是无从下手，根本找不到让自己尽快“升值”的方法。那么，到底怎么办呢？张良计在其同名公众号（ID: zhang_liangj）中分享了三个方法，如下为他的分享内容。
一、培养“体系”意识
判断一个年轻人有没有潜力，很重要的标准是，如何对待一项从来没有做过的事情。
我常常会引入“体系感”来描述学习和上手的过程。
所谓体系，就是将做事的方法、步骤和流程，通过拆分与组合，构建出一条达到目标的路径图。
无论是交代下来的新任务，还是处理一件很棘手的新事情，它们背后或多或少都一定有一套体系方法存在。它既是做事诀窍，也是避坑指南，更是帮助我们快速高效达到目标的行动指引。
然而很少有人在做事之前，会去考虑这些东西。
大多数人往往是“直觉型”选手。布置下来事情了，什么都不多问，什么也不多想，直接上手干。如果没有一个有经验的人全程监督带着你，你一定会走许多弯路，这在老板看来就是效率低下。
聪明人是先想再干，把可能出现的错误减少到最低，最大程度避免弯路出现。这其中的区别，就是体系感。而形成体系的方法就是关注步骤和流程。
二、学会打配合
拿交响乐来做比喻。
假如把一个公司或组织看做整齐划一的交响乐团，此刻你是一个新来的小号手，那么你的第一要务就是快速了解这个交响乐团演奏的都是什么类型和节拍的曲子。
如果现在弹钢琴的人在弹一首快板舞曲，你的小号是不是能跟得上他的节奏，既不拖沓也不抢拍？
如果此时乐曲进入下一章节，乐团中的大提琴手突然放慢了节奏，快板转为慢板，你是不是能马上反应过来及时调整？
节奏感，就是一种配合的能力。这同样是一种核心能力，而且是年轻时最应该优先掌握的能力。
因为强大的领导力，都是从学会打配合开始的。
配合别人并不是低人一等。相反配合做得好的人，是团队里的无名英雄，大家嘴上不说，但缺了你就什么事都做不成。许多人都是从幕后配合逐渐走到台前领导的典型。
懂配合的人，都会由点及线，由线及面地去全盘思考问题。
你以为自己做的只是一个螺丝钉的小工作，但这份工作在公司整个业务体系中扮演了什么角色，会影响到哪些部门接下来的工作，是不是有可能变成价值链中的关键一环，这都是可以去摸索和提升的地方。
会打配合的人，一定不会只满足于做配合。他会尽力提升自己配合工作的价值，并逐渐往配合工作的上下游进发，不断丰富自己的技能树，拓展自己的视野。这才是打配合的终极意义。
三、懂得延迟满足
延迟满足，用大白话说就是：“我想要的，晚点再要。”
注意，不是现在就要，也不是不要，而是晚点再要，精髓在“晚”这个字。晚，是积蓄自己的实力与筹码，等到时机成熟的时候再集中爆发。
这是一种以退为进的长线策略。
它并不是压抑自己的欲望，而是克服当前的困难情景力求获得更长远利益的心态和方法。暂时的拒绝，是为了以后能要得更多。
最直接的例子就是跳槽。我见过许多因为匆忙跳槽，而错过后面更大机会的人，真的很可惜。
懂得延迟满足的人，在 80 分的时候先去接一个 70 分的事情，在完全胜任的情况下慢慢向 100 分靠拢，过一段时间再上升到 90 分的岗位。这是让自己的能力，永远有高于岗位要求的“余地”。这种对余地的把握，就是一种延迟满足的策略。
以上就是今天的内容，年轻时最应该培养的三个能力，是培养“体系”意识、学会打配合以及懂得延迟满足。
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Panda延迟满足很重要2
Edward Lee懂打配合的人，不管是领导，连合作方也会欣赏你
giteebravo
不是不要，时候未到
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