软件从业30年得到的8个有效管理经验
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：1.42M时长：03:06
想想你过去遇到过优秀领导者，是什么样的品质让他们能够脱颖而出呢？要成为一名管理方法有效的领导者，需要的不仅仅是主持会议和委派任务。日前， Oracle 云基础架构用户和开发者体验副总裁莱斯立·罗伯逊（Leslie Robertson ），分享了自己在软件行业近 30 年学到的八个领导力经验。
1. 不忘初心
花点时间阐明你为什么想成为一位领导者，以及你喜欢自己职业的哪些方面，把它们写下来。当你经历了艰难的一天，需要一些鼓励时，请提醒自己：不忘初心。这样做才能让你重整旗鼓，并下定决心，毙而后已。
2. 做真实的自己
最好的领导者总是真实的。做你自己，也就意味着追随你内心的激情。记住你的道路是你自己走的，这很重要，你不必和别人走着同样的职业道路。
3. 勇往直前
要主动承担不属于你专业领域的任务。通过这样做，你的公司就能看到你愿意直面新的挑战，并且无惧学习。
4. 躬行实践
对做出改变感到害怕或紧张，这没有关系。但你必须放下恐惧，无论如何都要去做，不退缩，只有这样，你才能得到下一个大项目或工作的机会。
5. 兼听则明
不要害怕收到反馈。无论反馈是消极的还是积极的，都是通往成功的黄金门票。
有些员工很难鼓起勇气去批评他们的上司，但你要知道，成为一位有能力的领导者，必须能够接受批评，这样才能更有效地领导员工。
罗伯逊称自己会尽量预留一间会议室，向员工询问有关她的工作表现，以此创造一个安全的空间。然后她会离开房间，给员工时间来写下答案。通过这样做，就能够了解，哪些方面可以做得更好以及哪些方面是行之有效的。
6. 细小处求甚解
如果你需要澄清某一点，就提出疑问，哪怕在大型会议上也要如此。即使你认为自己是唯一持有某种疑问的人，结果也很可能出现有一半的同事都和你有同样的疑问。罗伯逊表示认为是了解需求和交付扎实工作的生命线，不懈的追问往往会带来更好的结果。
7. 坦诚相见
坦率地表达出你对员工的期望，是招聘过程中很重要的一部分。在面试过程中，罗伯逊与应聘者分享了她所寻找的品质，比如开放的沟通，诚实和幽默感。通过坦诚对待潜在的新员工，你可以设定对他们的期望，还可以帮助求职者判断你是否适合他们。
8. 顺其自然
当你听到别人对你的负面评论时，不要总放在心上，顺其自然就好。
以上就是今天的内容，希望对你有所启发。
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