管理思维：自我管理的7个维度
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.78M时长：04:08
来源：笔记侠
如今，很多公司并不关注员工的职业发展，这时，员工就必须成为自己的首席执行官，规划自己的职业生涯，并为目标不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你必须对自己有深刻的认识，并做好自我管理。近日，公众号“笔记侠”发布了《管理大师思想精要三部曲》一书的读书笔记，其中提到自我管理的 7 个维度，或许能给你带来参考价值。
一、我的长处是什么？
多数人都以为他们知道自己擅长什么，其实不然。要发现自己的长处，一个有效途径就是回馈分析法（feedback analysis）。
每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9 到 12 个月后，再将实际结果与自己的预期比较。这样持之以恒，你就能在两三年内发现自己的长处。
这种方法还能告诉你，自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时，你也将看到自己在哪些方面能力不足，或者完全不擅长。
二、我的工作方式是怎样的？
通常，几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。首先，你要清楚自己是读者型还是听者型的人。没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型，不管是主动还是被动的努力，反之亦然。
其他有助于认识自我的重要问题包括：
我是在压力下表现出色，还是更适应一种按部就班、可预测的工作环境？
我是在大公司还是在小公司中工作表现最佳？
在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。比起改变自我，你更应该努力改进工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
三、我如何学习？
了解自己是怎样学习的，并做到知行合一，是取得成就的关键。如果知行不合一，人们就会无所作为。
四、我的价值观是什么？
如果一个组织的价值体系不为自己接受，或与自己的价值观不相符，那么在这样的组织里工作不仅会产生挫败感，而且也很难有好的绩效表现。但不论何时，价值观都是你最终所做决定的检验标准。
五、我属于何处？
大多数人至少要过了二十五岁才知道他们将身属何处。然而，到这个时候，他们应该知道了自己的长处是什么，工作方式是怎样的，价值观是什么。随后，他们就能够决定自己该向何处投入精力。
六、我该做出什么贡献？
当你问自己这个问题时，不要把眼光放得太远，因为一项计划的时间跨度如果超过了 18 个月，就很难做到明确和具体。
因此，在多数情况下你应该提出的问题是：
我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？
如何取得这样的结果？
确定了要实现的结果后，就可以制订行动方针：做什么、从何处着手、如何开始、在多长时间内完成。
七、对人际关系负责
不管是组织成员还是个体职业者，大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。而要实现自我管理，你需要对自己的人际关系负起责任。
首先，要知道别人是和你一样的个体，每个人都有他自己的做事方法，也有权按照自己的方式来工作。重要的是，他们能否有所作为以及他们持有什么样的价值观。
其次，要学会沟通责任。大多数人都与承担不同任务的人一起工作，所以，最好互相了解彼此的工作职责、工作方式、工作期望以及对彼此的期望是什么。
如今的组织已经不再建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上。因此，人们绝对有必要对自己的人际关系负责。
以上就是自我管理的 7 个维度，希望对你有所帮助。
原文链接：德鲁克：自我管理的 7 个维度
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冰季温行认识自己，管理自己。- muzili3913了解你自己，才是管理自己的开始。
小斧一、我的长处是什么？ 二、我的工作方式是怎样的？ 三、我如何学习？ 四、我的价值观是什么？ 五、我属于何处？ 六、我该做出什么贡献？ 七、对人际关系负责
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