乔布斯对张一鸣的这6点启发，你也应该了解（下）
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：7.72M时长：05:37
你好，欢迎收听极客视点。
4. 宿命和动力源泉
一个人命中最大的幸运，莫过于在他人生中途，即在他年富力强时发现了自己生活的使命。
2009 年，时年 26 岁的张一鸣上任 99 房 CEO。2012 年，29 岁的张一鸣创办今日头条。
1985 年，刚刚发布 Mac 获得了成功、处于人生巅峰的乔布斯，迎来了自己的 30 岁生日，他写了一段话：
我会永远保持与苹果的关系，我希望这一生，能让自己的生命历程和苹果的命运彼此交错。就像编织一幅挂毯那样。可能我会离开苹果几年，但我终究是会回来的。而这就是我可能想要做的事情。关于我，应该谨记的关键一点是，我仍然是个学生，我仍然在新兵营。
第二年，他陷入人生低谷，被斯卡利赶出了苹果。在外漂了 12 年的乔布斯，于 1997 年重返苹果，当时他已经有了另一家上市公司皮克斯，也有了幸福的家庭，他在考虑要不要回去。
后来他决定重返，他跟他在皮克斯的合伙人拉塞特商量：我想我做这件事（回苹果）的唯一原因是，这个世界如果有苹果就会变得更好。
拉塞特温和微笑着：我祝福你。
iPod 让他们再一次大获全胜，乔布斯认为他赢的原因是热爱，他们做 iPod 是为了自己：“当你真正为自己，为家人，为好友去做一些事情的时候，你不会轻易放弃，但如果你不热爱这件事的时候，你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”
张一鸣把这段也画了重点。
张一鸣说：develop company as a product.(打造一家公司就像打造一个产品。)
乔布斯的动力源泉在于做一家基业长青的公司，12 岁那年，他在惠普兼职实习，就了解到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的人。
“我发现最好的创新就是你组织一家公司的方式。如何建设一家公司，这整个概念令人着迷。我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然能赚钱是很棒的，因为那样你才能制造伟大的产品，但是动力来自产品，而不是利润。”
5. 专注
张一鸣解释什么叫事不过三，即当前最重要须关注的事情不超过三件。他说堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。
乔布斯重返苹果，面对各种为了满足零售商的奇奇怪怪的产品线，以及一些稀里糊涂的开发团队。他立刻开始大刀阔斧瘦身行动，很快他就砍掉了 70% 的产品，他对团队说，你们是聪明人，不应该把时间浪费在这些垃圾产品上。
他画了四格：两列是消费级和专业级，两行是台式和便携。他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。
专注力拯救了苹果，乔布斯回归第一年，就裁掉了 3000 人，扭转了公司的财务状况。经历了两年亏损之后，苹果终于在那一年实现盈利 4500 万利润，1998 年整个财年 3.09 亿利润。
6. 重视讨论
张一鸣的名言：读书使人充实，讨论使人聪明，写作使人严谨。
在字节，有读书交流会，有培训交流会，有内网沟通，张一鸣重视促进信息高效运转。
乔布斯非常推崇面对面去交谈。他说，在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意可以通过邮件和网络聊天被开发出来。但他认为创意产生于自发的谈话和随机的讨论中，比如你偶遇某个人，你问最近在做些什么，然后你说：哇，很棒。你就会蹦出各种想法。
所以乔布斯在建造皮克斯大楼和苹果园区的时候，重视“偶遇”和“计划外合作”的元素。
苹果内部，自由发表意见的重要场合是每周一上午的管理团队会议，9 点开始，持续三至四个小时，讨论的重点常常着眼于未来，每款产品接下来该怎么做？应该开发哪些新东西？乔布斯会利用这个会议加强苹果公司的共同使命意识，这种集中式控制，使得苹果公司犹如一个优秀的苹果产品那样紧密地整合在一起，并且防止了部门之间的斗争。
乔布斯还利用这个机会强调公司的焦点所在。他不允许团队出于营销的考虑增加产品，也不允许主意满天飞，苹果公司一次只着重于两三个优秀项目。
苹果的集思会，目的是让最优秀的人参与讨论。坦诚的文化，能够让“讨论”极大地发挥效力，推动公司向前。
以上就是今天的内容，希望能给你带来启发。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示，欢迎踊跃留言。
收起评论