万亿市值背后，亚马逊CEO贝索斯的商业之道
极客时间编辑部
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随着亚马逊盘中股价上涨 2%，亚马逊也成为了继苹果之后第二家市值超过 1 万亿美元的美国公司。在亚马逊快速成长的背后，离不开它的创始人兼 CEO 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。在亚马逊市值破万亿之际，福布斯对贝索斯进行了专访。
随着销售额、利润和股价的飞涨，亚马逊的市值正在接近苹果，成为世界上最有价值的公司。贝索斯的个人净资产接近 1600 亿美元，在这个过程中，贝索斯成为了世界上最富有的人。
尽管如此，贝索斯在谈论亚马逊时，却认为，它只是一家刚刚结束了 A 轮融资的初创公司而已。出于所有实际目的，市场规模是不受限制的。
他的成功理论来自于各种“super-lucky”的因素：零售市场是亚马逊最初的猎场，是“数万亿”的规模，贝索斯表示，亚马逊网络服务（AWS）开创的云市场也是如此，不同的行业市场是有限的，但他们却没有这个问题。
最近，他和《福布斯》杂志一起概述了他是如何引导创新，并选择在哪里扩张，如何完成亚马逊未来的路线图。考虑到亚马逊的体量，它会进行垂直和水平扩张，每个方向都会形成竞争。
贝索斯解释了传统的企业等级制度，比方说，一个初级主管提出了他们想尝试的新想法，就必须说服自己的老板、老板的老板，任何“不”都可以扼杀整个想法。这就是为什么敏捷的初创公司可以如此轻易地屠杀那些大公司，即使前面有 19 个风险投资家说不，如果第 20 个说可以，那就能开展起了极具竞争的业务。
因此，贝索斯围绕着他所谓的多条通往“是”的路径，尤其是关于“双向门”：经常基于增量改进的决策，如果它们被证明是不明智的，则可以被逆转。数百名高管可以为一个理念开绿灯，员工可以在内部进行采购。
但是对于改变公司方向的更大的想法和发展方向，也就是“单向门”，贝佐斯为自己扮演“首席减速主管”而感到自豪。他表示，正在思考三件事：
第一，独创性。必须有一个新的想法，而不是“我也一样”这样的想法。
第二，规模。他们天生就拥有了一些随着时间推移而建立起来的大型企业，不能把精力投入到一些小事情上，因为即使这些事情奏效，它的作用仍然很小。
第三，一个硅谷值得的投资回报率。即使是相当大的市值，也必须有良好的资本回报率。
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