刘建国：技术人带团队最常见的 6 个问题
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：1.39M时长：03:02
第一，管理风格
所谓管理风格，其实本质就是你和团队的协作方式，也就是你和团队的“位置关系”，即你站在团队的什么位置。你可以把带团队看作是在驾驭一辆马车，你和这几匹马一起如何协作，就是你的管理风格。你是发号施令，不参与拉车，还是站在中间，和大家一起奋力前行？亦或者陪着他们一起赶路，但不直接拉车？
第二，让人信服
你可以按照知识、技能、才干这三个层次去梳理自己的能力，虽然很多知识层面的能力很难对管理产生直接帮助，但可以把一些技能和才干迁移过来，帮助你做好管理工作。同时，建立能力的分层意识，也会让你更加迅速而有效地积累管理经验。
第三，管理内容
管理规划、团队建设和任务管理，就是管理者的工作内容，分别对应着看方向、带人和做事，这是从大处着眼。小处着手的话，就细化为一个可以定位大部分管理问题的“管理全景图”，或者叫“管理图谱”，如图所示，你可以按图索骥地去拆解团队管理中遇到的问题。
第四，角色转变
当你是一名出色工程师时，就好像马队里的“头马”，显然你是团队里最给力的人，也是你的上级最倚重的人。而当你成为这个团队的管理者，你就实现了一次蜕变，从“头马”转变为“车夫”，你可以思考一下角色的转变对你来说意味着什么？
第五，如何上手
你假想你是车夫，你要赶车前往某个目的地，这中间，你需要考虑哪些因素？
职能：你需要先看一下，这是辆什么车。
目标：你得看看，你要把这辆车拉到哪里去。
团队：你得盘点一下你有哪些马，它们情况如何。
路径：你必须要考虑这次该选择走哪条路。
第六，团队文化
打造团队文化的步骤大体分为三步，分别是“命名它”“主张它”和“追求它”。
“命名它”。提炼你团队的文化，用合适的词句把它表述出来。
“主张它”。把你提炼出来的团队文化，宣贯给整个团队成员，甚至还包括上级和合作的兄弟团队。
“追求它”。这也是最重要的一步。有些员工并不买管理者的账，也不买团队文化的账，认为那就是管理者“洗脑”用的，喊喊口号，没什么实际意义。
以上就是技术人带团队最常见的 6 个问题，希望能对你有参考价值。
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