最笨的管理，就是什么事都自己做
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：2.85M时长：03:07
来源：创业酵母（ID：chuangyejiaomu）
管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。只有最笨的管理者，才会每件事情都想着自己做。最近，创业酵母创始人俞朝翎在公众号“创业酵母”发文，谈了谈管理者处理问题的方法，其观点如下。
管理者的三种境界
最笨的管理就是什么事都自己做。很多企业会选择业绩突出的人来管理团队，而业绩突出的人往往容易撸起袖子自己做事，因为他既没有耐性教新人，又对自己的工作没有总结，所以他人没办法复制他的工作方法和经验。
优秀的管理者往往会通过别人拿结果。假如他有 10 个团队成员，他让每一个人都做得比他好，他的业绩也能产生最大化。
卓越的管理者则是通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事。比如和马云在一起开会时，他说“今天我又大嘴巴了，又对不起大家了，所以今天我在外面吹的牛要拜托各位帮我来实现。”这会让人产生想抢着帮他干活的感觉，这就是卓越管理的艺术。
管理者如何处理工作中的问题
谈完管理者的三种境界，再来谈谈管理者对问题的处理办法。这有三个关键词：
无中生有。在问题没出现的时候，借鉴其他团队的问题。
以小见大。考虑一个人的问题会不会成为团队的问题，不会的话就单独处理，会的话就要提出来，小问题大动作。
大问题动手术。出现大问题要直接“手术切掉”，这个时候心要慈，但刀要快。
虽然动手术可以直接解决问题，但是，建议多做“无中生有”的事情，经常察觉并处理小问题，就会避免大问题的产生。
那么如何才能发现组织中的问题呢？
关注细节。在与员工的相处中，管理者要了解员工的真实需求。不同处境的员工有不同的需求，管理者要去满足不同层次的诉求。通常，管理者会面对两种人：一种是有自驱力的人，另一种是没有自驱力的人。对于前者，管理者要去发掘其原动力是什么；对于后者，管理者要积极推动他向前进。
现实中，很多管理者与团队成员的谈话都是围绕着业务话题。实际上，管理者更应该了解员工的生活。一个人在生活中有着怎样的思维，他就会将这种思维运用到工作中。
除了关注细节外，管理者还要学会在工作中“闻味道”，感知团队氛围。例如，管理者可以通过员工的表情、眼神甚至是与他人对话的音量，察觉这个团队有没有安全感。如果眼神没有互动，说话声音很小，那么这个团队就是没有安全感的，是团队氛围不好的体现。这样的情况一般会有多种原因，可能是团队管理过于严厉、团队凝聚力低等等。
管理者也要经常自己“照镜子”，尤其是当你闻不出团队味道的时候，团队成员就是自己的镜子。
以上就是俞朝翎的观点，你有什么好的管理方法推荐呢？
原文链接：俞朝翎：最笨的管理，就是什么事都自己做
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(8)
- 最新
- 精选
玄兴梦影管理，不要去做所有的事，该放开就放开。
Geek_zmh管理者是管理人而不是管理事- 项啟明大问题动手术，心慈是是否还要手软？还是说照顾相关人员情绪
Bravery168
好的管理，要做自己该做的事情。知道自己该做什么，并且知道怎么做。
FreezeSoul管理除了手段，工具的应用意外，跟重要的是如何深入团队成员内心，帮助团队一起成长，一起收获
MrCubic我可能就是最笨的那种
小斧管理者的三种境界 最笨的管理就是什么事都自己做。 优秀的管理者往往会通过别人拿结果。 管理者如何处理工作中的问题 无中生有。在问题没出现的时候，借鉴其他团队的问题。 以小见大。考虑一个人的问题会不会成为团队的问题，不会的话就单独处理，会的话就要提出来，小问题大动作。 大问题动手术。出现大问题要直接“手术切掉”，这个时候心要慈，但刀要快。- 林明忠管理者要下基层，与底层员工互动，内容可以包含生活的各方面，底层员工一旦愿意敞开心扉与管理者沟通，则管理者的工作将会更容易推进1
收起评论