给新手技术管理者的三个建议
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.51M时长：03:50
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很多新晋管理的技术人会有各种各样的顾虑，比如技术水平跟不上怎么办；下属不听从管理，对上也没法交代，变成“夹心饼干”怎么办；凡事亲力亲为，感觉太累怎么办等等。这些问题都是新晋管理者遇到的典型问题，对此，“军哥手记（ID：zxhy_cj）”公众号主程军结合自己的管理经验，从管理的本质、保持技术敏感性、自我要求和进化这三点出发，给了一些接地气的方法论，供你参考。
管理的本质
管理的本质就是通过他人拿到结果。
一个管理者身上有三种能力：执行、管理、领导力，能力的占比因人而异。
对于技术人来说，可能因为技术在团队中最强、最了解业务或沟通能力强等等得到晋升管理的机会。作为新晋管理者，第一要务就是识别目前团队中最大的问题，是产品需求问题、技术落地问题还是团队结构不合理问题等等，并想办法解决问题。
例如，产品需求多变，团队成员总是加班，可最终拿到的结果并不好，这时就需要和产品经理沟通需求，做优先级最高、 ROI 最高的事。
再例如，业务需求很多，交付质量差，团队成员疲于奔命，这时是否可以考虑招聘一些高手进来。当然可能还有很多其他问题，要具体问题，具体分析并解决。
保持技术敏感性
很多同学从一名技术骨干转为管理者，内心是非常焦虑的。担心万一管理没做好，技术也拉下了，怎么办？技术接触得少了，怎么给下属指导，怎么服众？
解决这些问题的方法就是保持技术敏感性。
我 2009 年开始做管理的时候，我的领导告诉我，只要一直从事 IT 行业，就不能丢了技术。这里的意思不是说要一直写代码，而是要具备架构能力，无论业务架构、基础架构还是其他架构，还要了解行业的技术动态，了解新技术，不断扩展技术视野。
如果你觉得自己天天忙于开会、沟通等事宜，没时间去了解技术。那只能说明了解技术这件事在你眼中不重要、不紧急，或者是自己懒得了解。
自我要求和管理进化
作为一个管理者，我有三点关于自我要求的个人经验与你分享：
以身作则：比如规定开会迟到要惩罚他给大家发红包，那么自己迟到时，就要主动交罚金；再比如团队内知识分享，没有人愿意做第一位，你必须站出来做第一个分享的人，这样团队成员才会信服你，向你学习。
管理向善：曾经在饿了么工作期间，经常“996”，但只要有事需要请假，CTO 都会批准，不像有的管理者，不相信你的请假理由，对你各种打听。
独特优势：你必须有一项优势强过团队中的任何人，这项优势可以是技术，也可以是产品思维、项目管理，或者是向上管理、沟通能力等等，总之，必须德以配位。
另外，关于管理进化，有三个方法：
向公司内部的管理高手寻求帮助，请教学习，简称“内索”；
如果内部找不到高手请教，或者出于隐私问题，可以请教外部的管理高手，简称“外求”；
遇到某个管理难题时，如果内索和外求都做了，就需要“汇智”，决策取决于自己的独立思考和判断，别人的建议仅供参考。
总之，作为新手管理者，确实会遇到非常多的管理难题，你需要逐步建立自己的管理系统，多思考，平衡利弊，但请坚持“管理向善”。
希望今天的内容对你有所帮助，也欢迎你留言分享自己的管理经验。
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张亚运管理是最大程度激发他人的善意。1- TIGEREI这篇总结的很好。管理者一定不要完全脱离技术，要有技术敏感性，实际上虽然不做具体的代码工作，但是更有优势优先掌握一些信息或资料，参加一些活动等，更容易把握一些整体性问题。另外一定要有自己的独特优势，可以是内部的，也可以是外部的，比如客户认可。
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