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阿里接班人张勇谈管理:不能为KPI而活

讲述:丁婵大小:1023.73K时长:02:11
随着马云的退休,张勇接班阿里巴巴董事局主席一职的事项开始进入倒计时。在近日举行的阿里年度组织部晋升成员沟通会上,张勇系统性地阐述了自己的思考。
他表示,阿里组织部成员应该成为造梦者,而不仅仅是被梦想激励的人。梦想来自不断为客户、为伙伴、为这个事情创造价值的过程中,最后产生的自我驱动。梦想最终来自内心,要自己感染自己 。他进一步指出,阿里的员工不能为 KPI 而活,最重要的是让自己满意,满不满意只有自己知道,跟别人无关。
目前,阿里的经济体业务越来越复杂、越来越多元,团队想要做好一个新的市场,核心就是到一个新市场、新环境中,去点燃一个新团队、点燃一群新客户。
而驱动别人最好的方式是先点燃自己。组织部成员应该成为创造者,而不是自我循环的机器,不只是要做好自己,更要用自己的梦想和行动、创造性的想法和实践去感染别人。
他进一步解释,驱动的内核是学习,员工应该跨界学习更多新东西,有更多的好奇心,这样阿里的边界和宽度就会非常扎实,而不是只靠一群有特定技能的人简单串联起来。
比如做技术的人怎么样多学一些产品,做产品的多学一些运营,做运营的人多学一些技术,写代码的人去学一些营销等。一个系统串联的结点越多,它发生扭曲和问题的可能性越大,这些结点有可能是断点,但是,如果每个人都有跨界的能力和想法,他们就不是点的结合,而是面的融合,就会变得更坚实。
最后,张勇还指出,作为 Leader 要有担当,今天的创新,很大程度上是决断和坚持的取舍。如果决定好了就必须坚定,一旦坚定就要坚持,千万不要摇摆不定。
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