腾讯面试官给技术工程师的几个建议
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.86M时长：05:19
“新冠疫情”为招聘和面试增加了不少难度，借此机会，腾讯面试官 avenir zheng 以招聘方的角度，在 InfoQ 中文站发文分享了自己对技术工程师选择平台、团队以及面试时的建议。这或许能给你在今后找工作时提供一些参考，以下内容摘自原文。
平台
大平台对技术工程师来说显然有很大吸引力。应聘者选择大平台，往往有一些固化的浅层次认知，比如“阿里喜欢开源造轮子”、“腾讯技术保守业务导向”等等。这些认知都没错，但这对于个人发展的影响并不大，大平台都有很高的包容性。另外，我也没有看到团队的小伙伴因为加入腾讯，就放弃了对技术和开源的热情。
被感性认知而左右平台选择的情况，我时常在面试实习生、校招生和 2-3 年工作经验者时出现，与平台相比，平台中的业务和团队对个人的塑造才是更主要的。
业务
以前端开发岗位为例，一开始就在成熟的 ToC 端海量用户业务中成长，与在 ToB 端面向交付的业务中成长，前端的技术栈差异会非常大。
当然，很多候选人能在自己业务外，全方位地学习和掌握各方面的技术能力，这也是招聘方更乐意接受的人才，因为业务的变动，是随时随地都在发生的。
对于在校学生而言，不见得都有自主选择业务的权力和能力，一方面是因为存在信息差异，另一方面是缺少议价能力，而这两方面都取决于自己面向社会的准备程度。
对于 2-3 年的工作经验者而言，不妨多了解岗位背后的业务形态，在自己技术未定型前多思考和坚定自己的方向。我见过太多因为被业务拖着走而导致技术流于平庸的面试者。
团队
一个团队的氛围、文化很大程度受团队负责人的影响，如果有机会尽可能地多了解团队负责人的风格和原则。
了解一个团队并不只是看他们的博客，用他们开源的作品。加入一支“明星”团队不代表自己就能成为“明星”，作为面试官，我关注候选人能为团队带来的正向作用。而面试者应该关注团队对自己成长的帮助。
面试
工程师的面试有很多套路，不同团队根据自身需要有不同的侧重考察方向。国内互联网公司大都爱问基础和深度的技术问题，而面试者也会提前大量刷 LeetCode 、面经等。这导致技术面试的交易成本不断提高，就算面试者回答了所有面试问题，招聘方也很难鉴别面试者是提前背好的还是真正掌握了的，“面试造火箭，进去拧螺丝”确实是行业当前的现状，而面试最直接的手段就是提问和交流。
提问
曾经我也习惯列一个问题列表，针对每个技术点去问面试者，后来发现这种方式并不能很好的鉴别人才。因为对工程师来说，面试的时候可能是职业生涯中技能储备最完备的时候。
后来我决定对自己提问，比如：
我招聘的是一个什么岗位？需要掌握哪些技能？
我是否已经看到了面试者的技术特长和亮点？
我看到的和面试者说的是否一致？
我是否清楚他想要的东西？我能不能给到他？
这个改变帮助我极大地提升了面试效率。对于具体技能的评估，我会考察面试者简历中提及的项目经验。
交流
在与面试者交流时，我更喜欢把交流范围扩展至整个社交媒体，了解面试者的个人博客、Twitter、微博等等，我相信那是面试者更真实的展现。
而且，面试的交流都应该带有目的，否则就成了闲聊。例如我问面试者：“你在目前团队中的作用和位置”时，我希望了解他离职的真正原因。当然，面试者很容易察觉面试官的意图，有可能步步为营，这样的交流既低效又无质量。后来我发现打破这种“囚徒困境”最好的方式就是自己先以真诚的态度对待交流，比如：
明确提出自己的忧虑
和面试者阐述会遇到的困难
对面试者的回答做有效反馈
留联系方式，保持进一步交流
这样的交流，对 3-5 年的工作经验者有很好的效果。一般有 3-5 年工作经验的工程师，他的工作习惯、代码能力、目标和方向很难再有根本性变化。面试沟通如果不能让彼此清楚对方的需求，那注定是一次失败的面试。
总结来说，主要就是两点：其一，选择平台中的业务和团队比选择平台重要；其二，面试不是提问“会什么”而是明确双方需求是否匹配。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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李小龙选择平台中的业务和团队比平台重要对这句话深有体会5
JackPn工作三到五年就要给人定性了么？我前面几年都在试错和探索，最近才做出突破3
艾利特-G讲得很有道理，我赞成少套路，多实际双方需求是否匹配。1
小斧其一，选择平台中的业务和团队比选择平台重要；其二，面试不是提问“会什么”而是明确双方需求是否匹配。1- 彭潇在垃圾的公司也有好的部门
爱学习的大叔对，再好的公司也有垃圾部门，选择好部门和业务很重要。
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