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从大公司转型创业的七个踩坑经验

讲述:丁婵大小:2.24M时长:04:54
日前,在 TGO 鲲鹏会组织的会员交流活动中,九四智能创始人 & CEO 刘嗣平分享了自己在创业过程中所遇到的难题以及相应的收获,以下为关键内容。
刘嗣平认为从大公司转型去创业难免会踩坑,他自己就遇到了七个。
第一,创业压力更大。上班时收入高,创业时收入低,生活质量还下降了不少,尤其是没有融资的时候,压力很大。
第二,习惯豪华团队配置。由于在大公司做技术管理的经验,会让自己习惯性认为创业后,也可以组建一个很完善的团队,但实际情况是创业公司要组建一个完善的团队成本极高,其执行效率也是低下的。所以,创业公司一定要从小团队开始,慢慢磨炼成有战斗力的团队。
第三,事多且杂,身不由己。在大公司工作时,可能技术领导者已经不用写代码和方案,但在创业时,合伙人不仅要自己写代码,还要自己写方案,可能还要自己做市场。
第四,兵不是原来的兵,事不是原来的事。创业中遇到产品、项目失败等问题,不能以大公司的标准为目标来责怪员工,而是要改变自己,让自己与团队之间的配合更好。而且,创业前你只要用自己的能力管好研发团队,但现在会有 50% 的时间要做与管理团队无关的事,比如融资、找客户、跑业务等等,这也是在创业中最容易遇到问题的地方。
第五,缺少中层过渡。除了合伙人以外,其他人的专业能力可能并不高,如果你还是保持高高在上的姿态,那么很难与公司人员融合在一起,所以要改变自己的状态,与员工打成一片才能提升团队战斗力。
第六,工作上出现阶段性错位,在 A 轮之前,合伙人需要有自己的计划,不能光说不做,觉得只要把人和钱准备好就行了。公司在不同阶段,合伙人都需要有不同的安排。
第七,合伙人之间没必要的争执。可能每个合伙人都有各自的想法,最后上升到讲道理或者哲学层面的讨论。其实,每个公司都需要一个主要的话事人,让他来主导公司稳步的发展。
面对以上这些创业问题,除了需要创业者自身具备一些能力与素质,诸如学习力、执行力、意志力等等,还需要创业者懂得管理之道。对此,刘嗣平也分享了 7 个注意事项,如下。
设立一套公司文化和价值观,有助于凝聚团队,提升效率。
重视创业早期的人员招聘,尽量与团队的早期文化和价值观保持一致,对于愿意加入的人才,重点培养。
创业对外可以张扬,体现出自身的实力和信心,这样客户、人才也会信任你。对内,创始人和团队一定要清晰地认识自己的不足,不要迷失了方向。
大方给予员工福利,一定要有股权激励。想办法让员工自发地努力付出,或者让他担心自己会失去这份工作,他才会更加努力。
前期不要做明确的组织架构,创业公司如果职责分得很细,很容易出现目标不统一、相互推卸责任的情况。
招来的人只能是锦上添花。创业初期,想通过招聘到牛人来解决自身能力和资源欠缺的问题很困难。这就要求合伙人和创始团队自身拥有所从事领域的能力和相关资源。
可以采用合伙人当师傅的工作方式,让他们带领一些资历浅、有潜力的员工。
以上就是创业公司管理的 7 个注意事项,而这些都离不开三个创业管理战略,首先要有一个清晰的战略愿景和使命,有别人难以替代的独特价值,这样会让你的发展之路变得更清晰、更顺利。其次,围绕战略构建护城河,让竞争的门槛越来越高。最后一点是强化复利效应,刘嗣平认为,很多 ToB 公司是以项目为主,而做项目沉淀东西少,很难形成持续的复利效应,而坚持以自有核心技术和行业深度经营为核心,以产品化为输出,持续跌代,才能形成持续增长的复利效应。
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    从大公司转型创业,职位不同,角度不同,带来的成就感也不同,大公司工作做的是任务,创业做的是事,意义不同,有一句话说的好“痛并快乐着”
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