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AI+IoT行业“飞轮效应”凸显

讲述:丁婵大小:2.53M时长:02:46
为了使静止的飞轮转动起来,一开始必须使很大的力,但是,当飞轮达到一个很快的速度后,使其短时间内停下来则需要极大的外力。
这便是著名的“飞轮效应”,亚马逊创始人贝索斯曾用此形容公司的发展:一家公司核心业务模块之间的互相推动就像咬合的齿轮,从静止到转动要花费很大力气,一旦高速转动后,使其停下来就需要克服很大的阻力。
Prime 会员服务、仓储物流体系、AWS 等一系列看起来毫不相关的“齿轮”,构成了亚马逊如今的商业帝国。事实上,对于任何一家具有快速发展愿景的企业而言,首要任务都是找到能让它加速运转的“飞轮”。
这种“飞轮效应”在 AI+IoT 行业尤为明显。
首先,AI+IoT 是一个正在快速发展的行业,国际数据公司 IDC 预计,2019 年,40% 的数字化转型举措将使用人工智能服务,到 2021 年,这一数字将提升至 75%。
其次,AI+IoT 行业的发展需要通过商业、技术、产品、营销、售后、服务、供应链等多个业务齿轮的相互咬合,才能形成一套完整的体系来推动飞轮的高效运转。换句话说,一家企业想要可持续发展,必须具备涉猎各个领域的综合竞争优势。
此外,在未来十年,AI+IoT 将成为全球科技巨头的主战场,只有打造一条牢不可破的护城河才能应对激烈的国际竞争形势,一组能自驱运转的飞轮则是最好的选择。
过去,IoT 产业的布局主要以美国、法国、德国、意大利等发达国家为主。如今南美和东南亚的企业也纷纷入场。不过,对于众多国内企业来说,全球化布局并不是一件简单的事,甚至在很多时候难度被严重低估。
从长远来看,AI+IoT 所带来的革命会远远超过移动互联网,拿到 AI+IoT 时代的入场券比以前进入移动互联网的入场券更珍贵、更有价值。
只有在新思维、新技术、新业态的推动下,打造一组能不断高速运转的飞轮才是未来的发展核心,这也是企业全球化布局的一项基本技能。
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