如何判断一家公司能否成功？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.92M时长：05:22
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做任何事情，都需要方法论。在不同的阶段，有不同的诉求和打法。对于企业来说也一样，有人想做强，有人想做大，有人想做壮，有人要做久。那么，如何判断一家公司能不能成功呢？著名商业顾问刘润在他的同名公众号“刘润（ID：runliu-pub）”分享了一些基本的方法。
做强靠什么？
做强，靠能力。
商业世界千变万化，但万变不离其宗。如果分为两个部分，就是：创造价值，传递价值。
创造价值方面，就是利用技术创新和产品创新，获得定价权。
比如华为。华为的 5G 技术全球领先，在未来的竞争中，已经抢跑半个，甚至一个身位。当全世界意识到 5G 的重要性时，华为的护城河早已深不见底。当竞争对手或明或暗使坏时，华为又埋头投入 6G 的研发。
真正的技术创新，就是真正的话语权，真正的财富分配权。
很多人说，我没有华为的财力，也没有十年如一日的投入，怎么办？还可以进行产品创新。
传递价值方面，就是真正提高效率，拿起“倍率之刀”，狠狠地一刀砍下去，砍掉冗余和低效。
比如说卖书。假如一本书卖 50 块钱，你认为作者拿到手的应该是多少？30%？20%？其实往往只有 10%，最后到手的，只有 5 块钱。中间的 45 块钱，都被出版社、印刷厂、书店等中间渠道拿走了。
砍掉这些环节，就是巨大的商业机会。
当当网的出现，直指线下书店，统一库存，而且没有线下的成本。
Kindle 的出现，直指印刷厂，电子阅读器直接省下了油墨和纸张。
“得到”类产品的出现，直指出版社。我在得到写专栏，日更发送，连出版都不用了。
所以，静下心来，好好思考，认真打磨自己的能力。
做大靠什么？
做大，靠资本。
大多数企业想要做大，通常的做法是：把今年赚到的利润，拿出来一部分作为奖励和分红，然后把剩下的钱投入再生产，发展公司。
但是，在竞争比较激烈的市场，尤其是有“网络效应”的互联网行业，这样的做法太“慢”了，必须足够“快”。为什么？
我们知道，网络效应是一种用户数量越大，给单个用户带来价值就越大的现象。
在互联网行业，从来都不是谁先达到“终点”谁就获胜，而是谁先达到“临界点”谁就获胜。因为只要达到临界点，就会突然呈现指数级的爆炸式增长，最终赢家通吃。其他人呢，认输退场。
然后，还要借助资本的力量。出让一定的股份和控制权，换取更多的资金投入生产和扩张。用明天的钱，投入今天的发展。把扩张需要的时间从 10 年，缩短到 5 年、3 年，甚至 1 年。
等占领市场，赚到钱之后，再回头补贴最初投资的人。
想要做大，某种程度上，就是要用未来的钱，换今天的发展，抢时间，抢速度。
做壮靠什么？
做壮，靠文化。
做大做强，自始至终都在讨论“怎样赚钱”，但是，我们很少讨论“为什么要赚钱”。
很多人非常鄙视企业文化，看不起愿景、使命、价值观，觉得这是自欺欺人。但是，创业一定要找到比自己更“大”的东西，用来指引和激励大家。
没有文化的企业，太“薄”。没有使命愿景价值观的企业，太“弱”。所以，企业需要文化，打不倒，也走得更远。
文化在风平浪静的和平时期，体现在团队运行的“效率”。而在生死存亡的艰难时刻呢，文化能将所有人凝聚在一起，那种强大的精神力量，是一种“生命力”。“效率”和“生命力”，就是文化的意义。
而文化的另一方面，还是一种规范和准则，是热炉和高压线。
文化，看起来很“虚”，但却是企业要变得强壮，必不可少的部分。更重要的是，企业有无数的大小决策，不可能事事规定章程，文化就能为这些决策和选择提供判断的方向和原则。
做久靠什么？
做久，靠品牌。
品牌，是一个容器，装载着消费者的了解、信任、和偏好。从了解到信任，主要是品牌的“信任价值”。
但品牌还有另一方面的价值是“情感价值”。比如茅台，很多时候，酒桌上不拿瓶茅台，你觉得怪怪的，非常不自在。类似这样的品牌，往往就有了定价权。
除了信任价值和情感价值，品牌更重要的，能保证企业活得更加长久。
因为未来几乎一定会发生这样的情况，红利都被填平，技术同样先进，模式一样优越，这个时候，用户还能通过什么来选择你？只有品牌。
品牌，会让用户认识你、记住你、选择你、购买你。
以上就是判断企业是否成功的四个维度，成功的企业，一定是抓住了其中的某一样，也许更多，甚至全部。希望今天的内容能帮助到你。
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