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想要成为优秀的技术主管?你要做到这三点

讲述:杜力大小:2.02M时长:02:13
在本文中,阿里巴巴高级技术专家云狄结合多年经验,从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度出发,分享了对技术主管这一角色的理解与思考。
一个技术主管 60% 到 70% 的时间可能花在开发任务分解分配、开发实践、技术架构评审、代码审核和风险识别上,余下 30% 至 40% 的时间则花在为保障系统按时交付所需的各种计划、协作、沟通、管理上。与团队管理者不同,技术主管的大部分管理工作针对具体研发任务和技术事务。
云狄认为,技术规范制定是很重要的一件事情,一套相对标准、全面的技术开发规范,可以引领团队走向统一标准化开发道路。
这里主要基于 TL 的角度从需求管理、技术架构评审、代码评审、发布计划评审几个关键重点环节进行探讨。
需求管理的第一步就是要梳理不同来源的需求,主要包括从产品定位出发、外部用户反馈、竞争对手情况、市场变化以及内部运营人员、客服人员、开发人员的反馈。
首先,技术 TL 对产品要有足够认知和把控,简单来说就是我的产品是为了满足哪些人的哪些需求而做,产品需求一定要根植于客户的需求、根植于客户的环境。每款产品必定有其核心价值,能够为客户创造更多的价值。
另外,基于架构评审,核心要满足以下几点:设计把关,确保方案合格,避免缺陷和遗漏,至少确保方案不犯错。保证架构设计合理和基本一致,符合整体原则。
最后是技术规划与管理。在带技术团队的这些年,云狄对团队一直有一个要求,每周都要做系统健康度巡检,未雨绸缪、晴天修屋顶,避免在极端场景下某些隐藏 bug 转变成故障。
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