技术三板斧：技术规划、管理、架构
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.93M时长：04:13
近日，阿里巴巴高级技术专家毕啸从技术规划、技术管理以及架构这三个方面总结了工程技术的核心要点，并做了思维导图，希望对你有所启发。
1. 技术规划三板斧
一个好的技术规划可以为团队提供正向引导，个人及团队的整体目标会更加明晰，如下图所示，技术规划包括三个部分。
第一部分是全局分析。这需要溯源历史，思考未来，并对未来有一定的预判。能够基于数据，基于专业，基于客户价值，同时结合顶层战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。
第二部分是定目标。这非常关键，定义好目标以及非目标，明确哪些事情该做，哪些事情不做，同时确认目标的实现路径，做好拆解。
最后一部分是以终为始，以最终结果为导向思考初始目标，并从技术支撑业务发展、平台能力输出或赋能、平台研发效能以及技术数据驱动业务等不同的角度审视结果。
另外，关于创新，可以有几个不同维度的方法，例如：比较思维法，通过比较上下左右来获取信息；移花接木法，通过不同行业的分析来完成方案的嫁接；第一性思考法，深度分析业务以及技术的场景，产出最后的方案。
2. 关于技术管理三板斧
这里所说的管理，不是团队管理，而是指技术本身的管理。毕啸在近一年内一直在倡导技术的微观化管理，他认为一旦对技术宏观化管理，便不能深入细节，进而引发各种各样的问题，比如研发效率降低，等等，
如图，在技术管理方面，毕啸提供了三方面的建议。
首先，把控核心细节。纵观软件工程这些年的发展，其本质没有变，不管是偏互联网的部分，还是偏企业级的部分，它的关键细节都需要严格把关。
其次，数据化度量。通过数据驱动研发体系的重建、质量风险文化的宣导以及核心指标的跟进，起到督导作用。
最后是清单革命。核心是 checklist，不管是代码规约、应用规范还是稳定性治理等，都容易因为不重视或者不 check 而逐渐腐化。这时，一个好的 checklist 就非常关键。
3. 关于技术架构三板斧
其实讲架构模式、TOGAF 架构、互联网架构等的书籍不少。架构本身有一些通用的方法，但是方法一旦通用，就会偏虚无缥缈。如图，毕啸总结了三个部分。
第一，是多元多维。这个概念来自穷查理宝典，因为架构需要良好的上下文输入，需要思考时间和空间维度，需要思考组织人才和 KPI ，需要思考目标过程和结果，这些和架构本身关系不大，但是关联到架构是否能够良好地落地。
第二与第三是相辅相成的，核心是分而治之，各个击破。架构本身是解决问题的过程，问题太复杂，就只能采用分而治之的办法。怎么分呢？可以利用金字塔原理，不遗漏、不重复，重点在业务架构和技术架构，同时在数据化上做思考，之后按照架构主题做拆分。怎么击破？分层架构和模块化架构，是比较通用的两个方法，业界有架构模式的参照，也可以用移花接木法。
另外，关键架构主题和架构模式，也可以有 checklist，以便在做架构时，通过清单对照不会漏掉重要内容。
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加菲猫规划，管理，架构可以应用到大部分事情上，用技术人的思维处理事情，成功率会提升，但往往在我们处理事情的时候很难有时间从规划，管理，架构上处理事情2
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