技术领导者需要具备四个战略视角
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：1.37M时长：03:00
日前，在 GTLC 全球技术领导力峰会上，凯洛格咨询集团（Keylogic）董事长兼华成战投公司董事长王成分享了面对 VUCA 时代的战略罗盘，其中包括四个思维视角。以下为关键内容。
战略的定义其实特别简单，即一个组织以持续拥有精彩未来，而对未来开展的探索旅程。但在多变复杂的 VUCA 时代，企业如何更好地持续拥有精彩的未来呢？
答案就是“战略罗盘”。王成为战略罗盘加了一个定语——“穿越未来”，技术领导者需要带着战略罗盘这个工具，带领团队共启愿景，使众人行，穿越未来。这其中，战略需要从四个视角去深度思考探询。
1. 规划视角
作为技术领导者，必须要有规划视角，要让所在的部门有战略。而这要回答两个基本的问题：去哪里和如何去。所以，技术领导者不仅要成为技术高手，还需要具有方向感，
2. 定位视角
战略不仅仅有“有无之分”，更是有“好坏之分”，这是很多成长型公司忽略的一点。好战略可以让企业做到速胜、易胜。在短时间内获得胜利叫“速胜”，“易胜”是指投入了较少的资源，获得了巨大的经济回报。反之，坏战略可以让企业做到“完败”和“难胜”。
此外，仅有“好战略”还不够，还需要“实战略”。因为从好战略到好业绩之间还有两个长长的断桥，这两大断桥就是“资源配置”和“组织能力”。在大多数企业中，普遍认为技术战略是 CTO 的，企业战略是 CEO 的，并没有把战略转变到广大员工的行为上。
3. 能力视角
一个组织是否有能力把战略转变为员工的行为，要做到这一点是很难的。技术领导者可以在团队中做“动员”工作，把工作的目的和意义传达给每一个团队成员、把公司的战略转变为员工的行为。
4. 学习视角
企业需要持续经营，过去三年和过去五年可能是成功的，但是下一个三年、下一个五年却不一定能成功。做到“速胜”或“易胜”，不一定能够做到“恒胜”。那么如何让企业恒胜呢？
王成建议企业必须要根据外部环境的变化做快速迭代。正如管理大师德鲁克所讲“未来并不可怕，可怕的是我们在变化的未来，仍然沿用过去的逻辑。”顽强的过往逻辑，让很多企业战略很难完成快速迭代。但迭代过往的逻辑本身就是对企业的一个挑战。
此外，王成提到，对于每一个技术领导者、企业家来说，都需要学会预见下一个十年的趋势。因为最好的战略就是乘势而上的战略。如果对战略思维只想记住一个字，那这个字就是“势”，学会借势、乘势。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(2)
- 最新
- 精选
加菲猫战略罗盘，穿越未来，规划视角、定位视角、能力视角、学习视角细细品味，是也，是也…
天天向上势
收起评论