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Snapper公司培养技术人才之路

讲述:杜力大小:982.72K时长:02:06
最近,Snapper 首席执行官米基·斯齐克扎(Miki Szikszai)发表了关于在技能短缺的环境中,如何培养技术团队的演讲。Snapper 是一家总部位于新西兰惠灵顿的票务技术公司,在全球销售其产品和服务。
他介绍,该公司一直在稳步增长,并努力寻找具备必要技能的人员。他们正在寻找具有特定技能的人,称之为独角兽狩猎(unicorn hunt)。最开始的计划中,他们需要具备以下技能的人员:
智能卡
数据库
后端系统
集成
移动开发
创新
团队合作
Snapper 发现,这种技能组合在全球范围内非常罕见,他们提供了一些应届生职位,并把这些应届毕业生放到团队中,通过渗透的方式进行学习。然而这一举措以失败告终,因为公司面临着向市场交付产品的压力,高级人员不愿意花时间教这些应届生。
后来,首席技术官诺曼·科默福德(Norman Comerford)发现,他们需要的真正技能不是技术能力,而是以下这些能力:
团队合作和协作
解决问题
创新
弹性
同理心
诺曼表示,这些技能在大学的团队中得到了验证。于是他们开始改变策略,并重新审视应届生计划。他们现在不是把应届生安插到现有的团队中,而是让应届生组成自己的团队,为他们提供有意义的、面向客户的工作,支付给他们较高的薪水,并让高级人员担任团队教练。
现在,他们已经将该计划作为 Snapper 永久性的固定工作模式。每个夏季,他们都会选择应届生组成一到两个团队,加快他们的职业发展,在为公司做出贡献的同时提升技能,
这个计划的好处是显著提升了多元化,因为这些应届生的背景非常不同。诺曼表示,“我们不是在寻找最好的程序员,而是在寻找最好的团队工作者。”
自从该计划启动以来,Snapper 的团队规模已经翻了一倍。
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  • Nelson
    那么,什么规模的企业才适合这种人才培养方式呢?
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