前阿里架构师钟华：中台不是中间件的马甲
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.73M时长：04:05
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此前，《企业 IT 架构转型之道》的作者、原阿里巴巴中间件首席架构师钟华（古谦）在“榕锦 IT 高管共赢圈”分享了他对中台的理解，并探讨了企业在什么发展阶段该考虑中台，以及技术人该如何理解中台，希望能给你带来新的思考。
有诉求有沉淀再上中台
落地中台最常见的问题之一就是，企业在什么阶段该考虑中台？对此，钟华的答案是“不绝对”，他认为中台是在企业发展过程中，要优先满足业务要求的一种方式。只是当时大家没有看到类似于中台这种建设方法，企业的运营人员也不具备中台的驾驭能力，因而作出的适应性选择。像很多企业当初上 SAP，一方面是规范企业，另一方面需要借助外部软件沉淀的行业最佳实践，去了解应该怎么正确地做这件事。如果企业本身还处于业务探索期，或者业务模式不清晰，还在熟悉完善业务和组织的阶段，暂时就不需要上中台。
因为建设中台需要对业务有足够深的理解，否则不可能做高质量的抽象和沉淀，所以就要求企业发展到成熟期再考虑落地中台。比如零售快消领域，销售额小于三十亿以下的，都不建议考虑上中台。而一旦达到五十亿甚至上百亿销售额，会有内外部协同诉求乃至产业互联网诉求时，企业有了完整的业务场景，对业务领域的垂直深度也有沉淀。当 IT 架构体系明显不能承载整个企业业务持续的高效运转和高速发展时，就需要建设中台。
中台是业务抽象之上的复用
而建设中台，首先需要对中台有足够深刻的理解。回到技术角度看中台，有人说中台是 SOA 或者中间件的马甲，也有人说就是微服务可复用化。在钟华看来，这样理解中台的，多是半桶水的技术人员，特别是中层领导如果有这样的想法，是很悲哀的事情。他们缺乏开放、学习的态度去看待一个新事物，没有深度地去思考中台问题。
首先，中台当然是 SOA 中一个新演变的形态，它的核心思路肯定是遵循 SOA 的，这个毫无疑问。SOA 在二十年前提出来时，目标就是将企业能力通过复用的方式快速解决业务响应的问题。那么为什么这套方法在当时就不行？因为缺乏运营机制，采用了项目制的形式，因此没有围绕数字运营能力持续做，复用能力很难保障。这就是最大的问题，跟中间件没有关系。
而中台是一个业务架构的方式，业务解耦之后，需要有一套所谓的微服务框架，用相应的技术组件支撑各种业务场景的实现，不存在做中台只能用哪几个中间件的说法，而是要选择更适合自身的技术和人才培养体系。
其次，对于微服务可复用化的说法，这句话虽然很粗糙，但确实是其技术本质。用微服务的框架，提供复用的能力，这是中台在落地过程中的一个最终形态。但问题在于微服务怎么做到可复用化？
很多落地中台失败的企业，投入了大量的资金，结果全做成了微服务，无法达到复用的价值。这里成和败最主要的区别就在于有没有在需求梳理和设计层面上真正将业务做共性的抽象，将抽象的能力用尽可能灵活的方式提供更好的拓展性和云端性，这是中台建设非常重要的环节。所以要做业务的全局梳理，需要专业的设计架构师去梳理中台的模型接口能力，确保微服务真正做到多场景的业务复用，这个能力还能不断拓展和扩充。
以上就是钟华对中台的理解，希望对你有所启发。
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