在大厂的15个月，我学到的几个关键词
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.99M时长：04:21
一、目标意识
一说起“目标”，仿佛人人都知道其重要性，在每次行动之前也都会制定相应的目标，但总有人会出问题，不知怎么地动作就变了形，甚至变了性。这是因为对目标的理解出现了偏差，比如下面三种情况。
其一，KPI 不是目标，是反馈目标的关键指标。一个目标，可以有多个 KPI，帮助你从不同维度来判断目标的完成度与完成状态。而如果 KPI 与目标之间的关系并不完全准确，那么即使你的 KPI 完成了，也不意味着目标达成，所以要确保目标和 KPI 之间关联正确。
其二，手段不是目标，是达成目标的工具。工具是可替代的，所以在执行过程中要反思目前手段对于实现目标的有效性和必要性，并判断寻找新手段的可能性与必要性。
其三，目标只有一个。世界是复杂的整体，每件事情所能影响到、作用到的不会是单一的点，所以在制定目标时，除了要有核心目标之外，还应该有相应的辅助目标，两个目标之间最好具有相关性。
二、问题拆解
问题拆解能力是在面对复杂问题时，检验人和人之间能力差距的标准。即使是高手也并不能一步到位直接解题，而是会按照不同的维度，把复杂拆成一个个简单的小问题，进而解决掉。
不会拆解问题的人，无论说话还是做事，总给人以“逻辑混乱”的印象。反之，能够有条有理的把问题列出个“一二三四五”来的人，往往考虑的比较全面，不会提出看似有效但实为拆东墙补西墙的办法，这样人的可以有效降低风险。
那么，该如何拆解问题，还原事物的本质？
具体方法会因业务线或产品不同而有所差异，但最实用的办法就是换位思考，体会对方的真实需求与喜怒哀乐，从头到尾体验对方在路径中每个节点的心理状态，以及在这个状态下会怎样行动。
三、流程化
为什么很多人都建议毕业后一定要去大公司工作？
很重要的一点就是：大公司内有着严格的、一丝不苟的工作规范，可以帮助你形成良好的工作和职业习惯。
流程化的本质是提高效率，如果没有现有的流程，那么你就去梳理、打通流程。可以把工作中的每一个流程都梳理一遍，比如工作大致分几个阶段，每个阶段的主要工作是什么，大概会占用多少时间，哪些是可以优化流程来缩短时间的，有没有可以复用的模板，哪怕连数据统计的公式都可以提前做好的。
四、节奏
Papi 酱的一个短视频指出了一个神奇的词汇，任何东西只要加上这个词汇就会变得很高大上，让人看上去相当专业，这个词汇就是“节奏”。比如：这个音乐的节奏非常好；这篇文章的节奏感非常好；这场活动的节奏感非常好；
说出来的是“节奏”，没说出来的是“把控能力”。发现了吗？一旦你说某个人、某件事的节奏非常好，意味其把控能力非常强。
节奏的一层意思是“自己安排事情的进度”，去平衡资源和产出之间的关系，让整个事情处于一种控制之中。另一层意思是“知道该在什么时候做什么事情”，去放大势能，达到事半功倍的效果。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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