吴军：判断公司是否有基因，创始人很重要
极客时间编辑部
讲述：子阳大小：1.49M时长：03:15
近日，《浪潮之巅》作者吴军新书《全球科技通史》的出版方组织了一次采访，采访视频发出后，吴军的观点立刻成为互联网圈内的焦点话题。引发争议的其中一点就是“基因决定论”，对公司而言，“基因决定论”是一条很容易引起恐慌的定律。对此，吴军在接受字母榜（ID：wujicaijing）的采访中进一步作了说明。
吴军在采访中表示，创始人是判断一家公司是否有基因的重要因素之一，并分享了改变公司基因的方法，以下为重点内容。
吴军很早就开始介绍基因决定定律，他认为大部分公司都说不上有基因。美国人最早研究公司基因是上世纪 40 年代，叫创始人的效应（Founders Effects）。创始人很重要，如果创始人很有想法，知道自己的特长在哪里，那他的目标、做事方法和价值观都很清晰。
创始人创办公司时，需要认清自己的特长，并专门发挥特长。以至于每个人都可以说“我这家公司，就算把大部分部门都砍掉，只留一个，将来还能不断发展起来。”比尔·盖茨就曾经表示，就算西雅图总部大楼都毁掉了，只剩这点工程师，几年后他们还是微软。这就是公司有了工程技术基因后的底气。
改变公司基因也有一定困难，吴军表示，自己曾和润米咨询创始人刘润交流后，他们发现，改变企业基因困难有几个原因。
其一，公司成立的时候，物以类聚，所聚集的这些人的做事、行为方式都很相似，久而久之，不适合这种做事文化的新员工很快都走了。
其二，资源不一样，一个公司基因包含了长期以来所拥有的资源，不太可能放弃。
其三，流程也不一样，公司为了适应当下的经济环境，一定会优化有关流程，当流程慢慢固化，外面的人是很难将企业改变的。如果最后发现要做变革，这个变革是让自己没了工作，公司还有救，人的本能是不愿意去做的。
那是不是不改变基因，企业就难以活下去呢？吴军表示一个简单的方法就是“多生孩子”，让它们去独立地发展。比如企业生一百个“孩子”，它们一定继承了母企业的基因，但“孩子”的基因和母企业还不太一样，各自的发展也不一样。大部分“孩子”可能都夭折了，但有些发展壮大了，可能比母企业的发展更好，这时母企业看着“孩子”成功，还占有它的股份，这是一个比较有意义的解决方式。
此外，吴军表示他们告诫企业的是，基业长青很难，任何有生命的机器，都有一个死的过程，人若不死，整个社会就会死。最现实的办法是让下面的人放手去干，哪怕最后长得和母公司不像。一个地区如果只有一家大企业，这个地区就没有活力。
看整个硅谷的发展就是不断叛逆的过程，新的企业从旧的企业中孵化出来，形成了一些新的形式，这样就薪尽火传了。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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-Violet Evergarden-基因论发扬者智商税收割机
无整个硅谷从英特尔发展起来2
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