职场大忌：错把平台当自己的本事
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.65M时长：05:05
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许多职场人会将自己取得的工作成果归功于自身过硬的能力，认为凭借自己的本事，即使换家公司也依然能够取得很好的成绩，然而当真的换了平台后，现实却往往事与愿违。
为什么职场人“离不开平台”？
1. 平台发挥的团队效应难以被个人察觉
平台将员工们的成果汇总到一起做出的产品或服务，要比每一个员工的独自成果相加在一起更有价值。作为一个团队，通过团队效应平台能够让互不相关的工作成果产生化学反应，从而获得远超相加的成果，实现相乘的功效，然而这种在全局上发挥的作用却很难被在局部发挥作用的员工所察觉。
2. 平台负担的交易成本不体现在明面上
不少职场人总是吐槽自己公司这样不好那里不对，却极少有人跳槽自己出来单干。脱离企业可以自己做主，想干什么就干什么，可为什么绝大多数职场人依然选择加入企业呢？
这个问题美国诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·哈里·科斯给出了回答，在他的论文《企业的本质》里，科斯认为人们之所以要进入企业而不是自己在市场里单干，是因为在市场里有很高的交易费用。
自己单干，需要和许多陌生人打交道，处理无数的环节，进行繁琐的精打细算后才能把产品或服务卖出去，并且每天都要重复这样的步骤。
而在平台里，这种成本就会大大缩减，和熟悉的人一起工作能让配合越来越好，一次性谈拢的薪酬省去了为自己劳动力时时议价的成本，企业里成熟的规章制度也能高效合理地处理各种冲突。
市场里的交易费用很高，然而企业内部的交易费用则很低，也是因为这个原因，职场人选择放弃一部分自由和权益，加入企业。
3. 平台负担着市场和人力双重风险
从老板视角看，租用办公场所、建立生产线或厂房等，需要投入大量费用，在付出成本后，老板就没有退路了，这是他负担的第一重风险。而老板也要费力地进行监督和平衡，既不能过度压榨员工，也不能任由他们偷懒，同时还要防止好员工流失和差员工损害公司利益，一旦员工做出什么损害公司的事情，所有的后果最后都只能他来承担，这是老板担的第二重风险。
企业管理的本质其实是防止劳动力滥用资本，在开办企业招聘员工的同时，平台其实就承担着市场和人力的双重资本风险，这和很多人认为的平台是强势方的观念并不相同，但却是实际情况。
如何带着能力从平台完美跳槽？
1. 在专用资源的基础上，向通用资源转变
大部分职场人由于对平台的依赖，往往都会使自己变成专用资源，而这也是职场人错把平台当作自己能力的诱因之一。与之相对应的就是通用资源，是指无论在哪个平台都能发挥较好功能的职场人。
专用资源在自己依赖的平台能够取得较高的收益，而通用资源则拥有更为广阔的选择项，两者并没有优劣之分，但在越来越多元化和灵活化的职场里，专用资源的限制则变得愈发局限起来。
深耕的确重要，但拥有更多的选项却更加不能忽视，让自己具备通用资源的特质，才能在跳槽或者裁员后更游刃有余地做出选择。
2. 挖坑蓄水，找到价值点才能在退潮时不会裸泳
股神巴菲特说过一句名言：只有在潮水退去时，才会知道谁一直在裸泳。而这句话在很多职场人离开平台的时候，会体现得淋漓尽致。
在平台时，跟随着平台的浪潮而动，会让职场人错认为自己是浪尖上的弄潮儿，但当海水退去，沙滩上就会只留下孤零零的自己。然而面对海水的退潮，并不是所有的职场人都会变得茫然无措。
重要的是身在平台时，职场人不应忘记给自己积蓄些海水，而这些海水就是工作中的价值点，如经验、人脉、资源等。这些价值点会让你无论在哪个平台都游刃有余。
3. 从边际贡献看看自己是否具备跳槽条件
同岗位由不同的员工担任，为公司带来的边际效益就是该员工所做出的边际贡献。通过这个指标就可以了解到在相同的平台下，自己的能力对于公司到底起到了多大的作用。从这一方面逆推自己的边际贡献是一种衡量自己能力的方法。
职场人应当理性看待平台和个人能力之间的关系，才能在离开原有平台的时候拥有足够的底气，从而做出最佳的选择。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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WJJ356一个成熟的企业，好的岗位早就被抢光了，对外招聘的都是需要你去填坑的，如果你不具备超强的意志力以及韧劲，把自己剁碎了也填不满那个窟窿。2
K战神前段时间，有过出去面试，除了公司提供的新的技术和平台，我还会什么？ 这些年我在公司中的成长是什么，有多大？ 我到新公司能给新公司提供多大的能力和价值？ 仔细一想，除去一些新技术还真的没有太突出的能力和价值。
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