阿里技术专家：优秀工程师必备的三大思维
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：4.55M时长：04:59
同岗位、不同职责的技术人对工程师思维的深度要求是不一样的，但是从多维度去思考，应该是每个技术人都应该具备的素养。在本文中，阿里巴巴高级技术专家至简通过团队内部的个人分享，希望通过对工程师思维的分析和解读，让大家能正确对待那些在现实工作中看上去与本职岗位无关，却对团队效能影响极大的一些点和一些事。
1. 产品思维
产品思维的起源是用户（或客户）价值。用户价值是通过技术手段以产品或服务的形态去解决用户的痛点。毫无疑问，工程师在日常工作中，应该时刻关注并理清自己的工作与用户（或客户）价值的联系，并且应该通过聚焦于用户价值，去安排工作的优先级和分配自己的精力。
当用户价值足够时，产品能否在市场中立足并真正收获收益，首先考验的是产品的用户体验。良好的用户体验一定是站在用户的角度，基于用户心智来塑造概念。由于概念存在理解和解释成本，所以塑造的概念应该足够轻、少且易掌握。
概念一旦塑造出来，概念间的关系也会随之确定，这些关系基本上决定了产品与用户的交互流程。好的产品体现于“易用”二字，其极致在于迎合用户的本能反应并符合各种生活或专业常识。
作为开发工程师，也需要对产品特性有非常透彻的理解，并能将其很好地抽象并转化为软件实现层面的功能模块。特性需要考虑通过售卖 license 等形式进行开启或关闭去实现售卖，这一点对于 2B 的产品更加必要。
2. 技术思维
技术思维的源头是需求。需求可以分成市场需求、系统需求、特性需求等不同层次，回答的是技术层面“做什么”的问题。显然，清晰表达的需求以及对需求的精确理解才能确保将事做对。需求一旦出现偏差所导致的浪费是非常严重的，也正因为如此，工程师对于需求的质量相当重视。
性能是工程师在实现一个功能模块时不得不关注的，特别是当功能模块被运用于高频、时效性敏感、算力有限的场合时，性能将尤其被关注。在现实中，有时候会存在工程师乐于追求性能的极致去体现自己的技术实力，甚至出现过早追求性能而滑入过度设计的误区。
快速跟上技术的迭代步伐，是每个有追求的工程师不断提升自己专业素养的表现之一。工程师的内心一定不能缺乏对新技术的追求，憧憬自己所掌握的技术具有一定的先进性。
3. 工程思维
工程思维的起点是流程。流程的背后是科学，以既定的步骤、阶段性的输入 / 输出去完成价值创造，通过过程控制确保最终结果让人满意。由于流程涉及每一个工程师的工作质量与效率，其含义不只在于定义、工具化、检查等内容，而是应该基于工程师的日常工作习惯，将流程与工程师的工作环境无缝整合。
可以说，产品质量直接决定了工程师的工作和生活幸福感。一个质量不可靠的产品一定会给用户和工程师自己带去麻烦，甚至造成无法挽回的经济损失，并造成负面的社会影响。
为了让产品的质量做到可靠，单元测试、静态分析、动态分析等确保工程质量的手段，应该成为工程师的基本工作内容，通过将这些手段与 CI（Continuous Integration）流程进行整合，持续构建起对软件产品的质量信心。
了解工程师思维的价值在于，工程师个体需要在工作中逐步建立起产品、技术和工程三大思维，以便用更为全面的视角去看待日常工作中所面临的困境和困惑。
当站在单一的思维去看待所面临的问题时可能觉得不合理，但是从三大思维层面去审视时，所得到结论可能完全相反。从团队协作的角度，只有团队中有更多的个体从多维度去进行思考，才容易发现岗位间衔接的那些无人问津的灰色地带，进而通过补位、助攻去更大程度地发挥团队的效能。
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- 子榕产品：用户价值，痛点，用户体验 技术：需求准确，性能，先进技术 工程：流程 感觉此文应该配一个脑图，逐步展开2
caohuan工程师 1.不仅需要 技术的能力 做好项目，2.也需要 有 产品能力，知道 为什么 做，需求是 来源，3.需要 工程思维，以科学为基础，高质量、高效率 完成工程。4.如果 再加上 管理能力 就能做好 技术管理了， 5.如果 还能深度理解 客户的需求 和 快速处理 客户的问题，可能 应用更多的维度 为公司创造价值，同时自己也能成长更快、 得到更多。
隆美尔理论上是可以的，现实中太多客观因素- Dynaturtle写得浅显易懂，值得多读几遍
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