管理之善,在于让员工有机会试错
极客时间编辑部
讲述:丁婵大小:2.12M时长:02:19
成长是条孤独的路,如果是一个人,会走得更快;如果有志同道合者同行,会走得更远。本文中,蘑菇街技术服务总监赵成表示,“技术管理该如何做”是一个非常大的议题。在转型期,最好的方法就是给员工更大的发挥空间,以及让员工有机会试错。
有 3-5 年的工作经验之后,通常会有技术人提问,我是该专注于技术,还是转型做管理呢?其实,管理和技术不是二选一的关系。不管是专业路线,还是管理路线,双方是不冲突的,好的管理必须有深厚的专业能力和技术能力支持,两种能力相结合才能发挥更大的价值。
在转型之初,如何做好技术管理?这是很多人在刚开始接触管理时,常常遇到的一个坑。赵成结合自身经验,分享了两个比较关键的建议:
1. 换位思考
转型前,我们可能是团队里的技术骨干、核心,往往在遇到事时,常常独自去面对,不用考虑其他人的感受。但是开始走向管理时,就需要考虑如何与更多人进行协作,共同完成目标。
或许由于转型期没有适应身份的转换,我们常常“控制欲”比较强,会希望员工跟着自己的步伐走,根据自己的安排做,导致每一步都管得非常细致,慢慢形成了常说的微观管理。这样的管理方式往往会有一个很大的问题,当员工按照我们的个人做事方式去工作时,其实相当于剥夺了员工独立思考和锻炼的机会。
这时,我们应该给员工更大的发挥空间,让员工在完成目标和要求的前提下,能拥有更多的自主权。
2. 犯错的机会
除了拥有自主权之外,在允许的范围内,应该给员工提供一个自我调整、自我摸索的机会。这种方式对于员工来说,能够有所收获和成长,最后能与你共同拿到满意的结果,那么慢慢地团队配合度会越来越高。
但是要注意一点,当出现问题时,你不能让问题一直朝很坏的方向发展,要及时指出,把控好大局。
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