极客视点
极客时间编辑部
极客时间编辑部
113240 人已学习
免费领取
课程目录
已完结/共 3766 讲
2020年09月 (90讲)
时长 05:33
2020年08月 (93讲)
2020年07月 (93讲)
时长 05:51
2020年06月 (90讲)
2020年05月 (93讲)
2020年04月 (90讲)
2020年03月 (92讲)
时长 04:14
2020年02月 (87讲)
2020年01月 (91讲)
时长 00:00
2019年12月 (93讲)
2019年11月 (89讲)
2019年10月 (92讲)
2019年09月 (90讲)
时长 00:00
2019年08月 (91讲)
2019年07月 (92讲)
时长 03:45
2019年06月 (90讲)
2019年05月 (99讲)
2019年04月 (114讲)
2019年03月 (122讲)
2019年02月 (102讲)
2019年01月 (104讲)
2018年12月 (98讲)
2018年11月 (105讲)
时长 01:23
2018年10月 (123讲)
时长 02:06
2018年09月 (119讲)
2018年08月 (123讲)
2018年07月 (124讲)
2018年06月 (119讲)
时长 02:11
2018年05月 (124讲)
时长 03:16
2018年04月 (120讲)
2018年03月 (124讲)
2018年02月 (112讲)
2018年01月 (124讲)
时长 02:30
时长 02:34
2017年12月 (124讲)
时长 03:09
2017年11月 (120讲)
2017年10月 (86讲)
时长 03:18
时长 03:31
时长 04:25
极客视点
15
15
1.0x
00:00/02:19
登录|注册

管理之善,在于让员工有机会试错

讲述:丁婵大小:2.12M时长:02:19
成长是条孤独的路,如果是一个人,会走得更快;如果有志同道合者同行,会走得更远。本文中,蘑菇街技术服务总监赵成表示,“技术管理该如何做”是一个非常大的议题。在转型期,最好的方法就是给员工更大的发挥空间,以及让员工有机会试错。
有 3-5 年的工作经验之后,通常会有技术人提问,我是该专注于技术,还是转型做管理呢?其实,管理和技术不是二选一的关系。不管是专业路线,还是管理路线,双方是不冲突的,好的管理必须有深厚的专业能力和技术能力支持,两种能力相结合才能发挥更大的价值。
在转型之初,如何做好技术管理?这是很多人在刚开始接触管理时,常常遇到的一个坑。赵成结合自身经验,分享了两个比较关键的建议:
1. 换位思考
转型前,我们可能是团队里的技术骨干、核心,往往在遇到事时,常常独自去面对,不用考虑其他人的感受。但是开始走向管理时,就需要考虑如何与更多人进行协作,共同完成目标。
或许由于转型期没有适应身份的转换,我们常常“控制欲”比较强,会希望员工跟着自己的步伐走,根据自己的安排做,导致每一步都管得非常细致,慢慢形成了常说的微观管理。这样的管理方式往往会有一个很大的问题,当员工按照我们的个人做事方式去工作时,其实相当于剥夺了员工独立思考和锻炼的机会。
这时,我们应该给员工更大的发挥空间,让员工在完成目标和要求的前提下,能拥有更多的自主权。
2. 犯错的机会
除了拥有自主权之外,在允许的范围内,应该给员工提供一个自我调整、自我摸索的机会。这种方式对于员工来说,能够有所收获和成长,最后能与你共同拿到满意的结果,那么慢慢地团队配合度会越来越高。
但是要注意一点,当出现问题时,你不能让问题一直朝很坏的方向发展,要及时指出,把控好大局。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
该免费文章来自《极客视点》,如需阅读全部文章,
请先领取课程
免费领取
登录 后留言

精选留言

由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论
显示
设置
留言
收藏
31
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部