曾鸣：企业从0到0.1的关键点是什么？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.79M时长：03:03
曾鸣在 2006 年离开长江商学院，加入阿里巴巴，每天面临各种挑战，在阿里的这十年，无论是他的实践、积累的经验、犯的错误、各种研究和思考，其实对我们都有很多帮助。
从 0 到 1 的概念，很多人都提到过。在本文中，曾鸣特别提出一个概念：0-0.1，这是很多企业很难通过的一关。
在 0-0.1 的阶段，最关键的挑战就是如何科学有效地找到切入点。互联网思维最重要的一点是迭代优化，如果你没有切入点，你连迭代的机会都没有，你没有办法在一个和客户交互的界面中，得到给你的反馈，甚至连最基础的一个问题“到底给什么用户提供什么价值”，在早期都无法回答。
在早期，从一个朦胧的感觉，到拥有一个相对清晰的“谁是你第一批客户，你创造什么价值”的思考，非常关键。
第二个是一个很重要的概念，平台型企业如果没有做出平台味道，你是没有迈出第一步的，让平台的原型长出样子非常重要。最有效的办法就是完成一个业务的闭环，很多企业把平台摊得非常广，但是平台合围不了，形成不了合力。
还有一点是如何有效地试错，创新都要试错，是必须要花的成本，但是代价非常高。初创企业试着试着，钱也没了，人也散了，自己也越来越没信心了。
另外，曾鸣把战略分成四个阶段：
0-0.1 是战略尝试期；
0.1-1 是战略成型期；
1-10 是战略扩张期；
10-N 是高效执行期。
在每一阶段，公司的主线、风格、重点都不一样。
一、0-0.1 阶段
核心是创新、试错，这个阶段最重要的、引导公司向前走的是愿景和方向，最需要找到的关注点是尽快找到切入点，公司才能够活下来，要不然做的都是无用功。
二、0.1-1 阶段
到了第二个阶段，需要一个新的能力，也就是是结构化思考的能力，把第一个阶段看到的方向和亮点聚合起来，避免混乱，团队走向共识，让共识成为公司向前发展的指导工具。
三、1-10 阶段
引爆之后要进入第三个阶段，光靠团队已经不够，要依赖组织。组织和成型的战略要匹配，战略不能是模糊的想法或者团队认识，而是能够被传达、分解，被大多数基础员工了解。这阶段要找到发展的杠杆，比如资本的杠杆。
最后一个阶段就是要不断进行优化，每个创始人都要想象自己处于哪个阶段。
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李燕平²⁰¹⁸多么痛的领悟
MaLu这篇是我在新闻中感触最深的指导思想
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