京东构建了全球最大的Kubernetes集群
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.48M时长：03:13
近日，京东集团和谷歌宣布，谷歌将以 5.5 亿美元现金投资京东，双方将结成广泛的战略合作伙伴关系。
事实上，作为中国第二大电商平台的京东，其发展过程十分迅速。在今年 4 月底，京东宣布加入 CNCF 云原生计算基金会。这表明，京东的 Kubernetes 集群已经是全球最大的了。
回顾过去几年，可以直观地看出京东这几年的进步。
2015 年，Docker 作为主力，弹性伸缩成为重点；
2016 年，15 万个 Docker 实例，所有业务全部容器化；
2017 年，JDOS 2.0 全面推出，JDOS 从基础设施升华到应用平台。容器技法日趋成熟，将多个项目开源回馈给社区。
一直以来，在容器化的过程中，京东经历了很多，近日，InfoQ 采访了弹性云项目的负责人鲍永成，他对京东的的经验和教训进行了回顾。
1. 不轻易放弃用户。如果大量的改造工作都是由业务方来承担的，那么容器化的推动将会是一件极其艰难的事情。贴近用户，了解用户的需求，进行分析、归类和适应性的改造，和用户一起成长。
2. 不能幻想一蹴而就和急功近利。京东在容器化的过程中，采用了渐进式的策略。在一开始，允许用户将容器以虚拟机、物理机的使用方式进行使用。同时，提供了编译构建上线的一站式服务，支持滚动升级、灰度发布、负载均衡、域名解析等服务，用便捷的运维管理方式吸引用户自主进行转变。后来，京东放开了镜像的构建过程。
3. 对于技术上的质疑要用技术来解决。新技术的推广难免受到质疑与挑战。要勇于接受这些质疑和挑战，并用技术和数据来证明自己。当然这也对团队自身提出了更高的要求。对于新技术不是了解就可以了，而是能够吃深吃透，进而根据场景进行定制。
4. 架构要能化繁为简，易于维护运营和排障。社区的功能总是大而全，而对于具体的落地实践来说，要做的是将原本繁杂的架构和流程梳理清晰，去掉不必要的功能，保证整个平台良好的可维护性。
5. 守住稳定的底线。将平台进行加固，确保其稳定，这其中有大量的工作需要做。要对每个环节都做到代码级的精准掌握，对上线前的功能、性能进行充分测试，对于突发状况有预案处理。从流程上能抑制雪崩问题的发生，并能够控制故障的影响范围。
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颇忒妥搞一个官方的gcr 和quay mirror 先？
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