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任正非:要放弃平庸的员工,但避免过度裁员

讲述:杜力大小:3.40M时长:02:29
过去公司人力资源对标功能组织建设,逐渐脱离作战系统,建立了自我封闭体系,成了落后于业务发展需要的体系。人力资源是主战部队的助手,作战需要资源,人力资源要对资源负责任。“资源”就是优秀的员工,以及合理的作战队形。所以,人力资源体系一定要改革。
任正非认为,未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。比如,5G 不可能像 4G 一样势如破竹,它可能是东爆一个“地雷”,西爆一个“地雷”。
以华为为例,每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。
第一,业软的改革是成功的,目前业软产品线开始盈利,应该对一些留岗和转岗的优秀人员进行表彰。
第二,不要歧视编余的员工,编余是领导的责任,不在于员工。领导要编制一支“红军”组织上战场,结果那个地方没有作战任务,自然就会萎缩。所以,对于编余员工,要有妥善的安置。
第三,重视质量的建设,这个“质量”不是指交付,而是以财务为中心,重视财务指标,重视财务贡献。
事实上,我们对个人职级的管理还是要严格严肃。对历史的功臣给予肯定,不要轻易抹杀他们的贡献与努力。要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力,快速使用他。
现在,招聘管理最重要是提高面试水平,要向西方公司学习。每个应聘者可以先用半个小时讲讲自己的学术报告,而且要经过几轮面试。每个人都有不同的优点,不能简单拿个标准筛子去评价。
随着业务规模增长,适当的人力增长是可以的,但是不要过于僵化。比如对于优秀留学生,在当前新的人才转移时期,可以拿出特招指标来专门审批;对于优秀外包员工,今年可以适当给与指标,从外包员工中录用一部分优秀人员;对于高端人才招聘,则不受指标限制。
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  • 龚健
    "既要……也要……",以为自己在做政府报告。
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