影响团队凝聚力的三个现象
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：2.87M时长：03:09
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高凝聚力团队是一个建立在互信和沟通基础上的高度协作团队，这样的团队拥有高自驱力、高责任心、高效率，是管理者要打造的理想团队。但往往由于人、事、物等因素的影响，拥有高凝聚力的团队环境似乎是可望而不可及的。此前，好买财富平台产品总监王晔倞在“鲲鹏说”直播间，分享了高凝聚力团队文化“诊断与医治”的经验，其中提到团队凝聚力走下坡路的三个征兆，希望对你有所帮助。
1. 朝令夕改
这对于一个团队的凝聚力，影响是很大的。例如在好买财富，我们会要求团队定战略。再具体就是定目标、定计划、定复盘、定规划，这些都是带团队必须要做的。但是有很多团队，上到管理者，下到执行者，基本都是想到一处做一处，执行层面更多的是先做着看看效果。这样的行为，就会令一个团队处于朝令夕改的状态，最后必然导致团队失去信任，从而失去凝聚力。
如果团队是以成本驱动的话，不论你在团队中充当什么角色，你都应该为项目的结果负责。所以好买财富也在推行反向驱动，做任何事情之前一定要有计划。
2. 只看目标，不看下属
只看目标不看下属其实是提醒团队的管理者，在完成目标的过程中，要关注到目标的执行者。
举个反例，2009 年我带着六七人的小团队接手了一个任务，给一家基金公司做 600 万的核心交易数据清算，我设定的目标完成时间是三个半小时。但实际上，当时团队的能力还不足以在三个半小时内完成这样的目标。于是我责骂员工，最终自己动手完成了这个任务。任务虽然完成了，我自己几乎丢了半条命，职位也明升暗降。这件事情告诉我，作为团队的管理者，如果只关注任务，不考虑下属，团队会处于离心离德的状态，团队成员的信任度会下降，最终导致团队凝聚力缺失。
3. 各自为政，矛盾重重
在很多技术团队中，都会存在各自为政的现象。如何避免这种现象？团队管理者可以采取群策群力的方法，将问题抛出来一起讨论，最后再统一建议并做出决策。最坏的情况无非是所有人的建议都不一样，这个时候，就需要管理者通过质量、效率、成本等维度去整体考量，作出合理决策。
以上这三个现象，一旦发现，那你一定要高度重视，因为它们会一点一点瓦解团队中的凝聚力。
双赢思维，放低姿态
那么我们应该怎样提高团队的凝聚力呢？我概括为 8 个字——双赢思维，放低姿态。
首先，要设定目标；其次，尽量尊重团队里其他成员的建议，尽量不要去干预细节；然后，以身作则；最后，要有联盟思维。《联盟》一书中详细列举了诸多联盟思维的案例，感兴趣的话，你可以去阅读。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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