乔布斯对张一鸣的这6点启发，你也应该了解（上）
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：5.27M时长：05:46
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字节跳动为什么能在看似几无缝隙的移动互联网格局中突破围剿成为新的一霸？这与它的创始人张一鸣的经营管理理念有着密不可分的关系。
公众号“舵舟”在研究张一鸣的书单时，有一个有趣的发现，《乔布斯传》是张一鸣看了又看的一本书，2012 年开始看，到 2014 年又看，再到 2016 年又看，至少三遍。对比这本书和字节跳动的经营，可以发现，乔布斯的很多理念，让张一鸣很有共鸣。其中就包括以下六点。
1. 如果你想做伟大公司，一定要找一流人才
很多创业公司在草创阶段，对于未来所要应对的挑战理解不够，搭班子的时候，两个字——将就。能来什么样的人，就用什么样的人，
2012 年，张一鸣在建今日头条班子时，对自己说：每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做得出彩，而不是完成事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
无论职业生涯怎么改变，乔布斯对于人才的理念没有改变：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须敢下狠手，让二流的人离开，因为你不这样做，没人会这样做。如果你吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快，团队里甚至还会出现三流队员。
字节的招聘过程和苹果一样严苛。为了防止人才密度稀释，字节设计了严密和高效的招聘体系。比乔布斯更进一步的是，张一鸣认为在招聘、人事变动等重要决定上，需要有正式的思考，并且写下来。这样避免“不认真”， 并使将来 review 提高有了基础。即如果不小心让“三流人才”进入，还可以有历史档案来复盘纠错。
2. 追求极致，过程就是奖励
张一鸣奉行“做不好的就别做，要做就必须做到非常好。不但做了，而且做好了，每天问问自己有什么新做好了”的理念。
如今“追求极致”写进了字节跳动的价值观里，指引着字节的行动并考核着他们。
在追求极致这方面，乔布斯可谓大师。
2013 年，张一鸣看完《乔布斯传》，留下这样一段话：
花了 6 个月看完 kindle 上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了 6 个小时在 iPhone 上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了：乔布斯不是完人毛病很多。但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。
乔布斯无法忍受从产品中感受出草率的态度。
很多公司是敲定一个完工日期后，就不允许再更改。但乔布斯不是这样的人，他的名言是：直到上市，产品才算完工。乔布斯告诉团队，即便是错过上市日期，也不能粗制滥造。
在 996 的字节，只要高层思路清晰，大部分人充满了斗志与乐趣，因为比起追求成长和极致，所受到的辛苦和煎熬，不算什么。
过程就是奖励。
3. 注重团队建设，注重文化打造
字节有著名的字节范儿，有著名的“CEO 面对面”，字节发展到了目前 6 万多人，依然没有事业部，以功能性部门来主导。
这跟乔布斯的经营理念也非常像。
关于团队建设
80 年代，乔布斯会带着他年轻的团队每半年到郊外去做集思会，他离开苹果创建 NeXT，集思会的频率更高。后来他回到苹果，每年会开“百杰集思会”。通过这些活动去传递思想打造团队。
关于文化打造
乔布斯非常注重打造合作文化。很多公司以少开会为荣，但乔布斯相反，每周一高管会，每周三下午营销战略会，此外还有无数产品评论会。他坚持要让所有参与者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的意见。
因为他坚信苹果公司的一个巨大的优势，就是各类资源的整合，他希望公司的所有部门都能够并行合作。
所以在苹果，产品不是像流水线一样，从设计再到营销、分销，相反这些工作是同步进行的。
库克说，苹果公司没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。
张一鸣在这段画了重点：
事情做不好就想用事业部制解决的公司通常不好。07 年开始困扰职能与垂直部门问题，就是上次看到这段开始有思路。规模不大又叫集团，主业一般就想布局，试图多有几个子公司的公司往往不好，哪怕是上市子公司。
乔布斯说，永远不要担心内部相残，与其被人取代，而不如自己取代自己。所以即便 iPhone 出现会蚕食 iPod 的销量，而 iPad 会影响笔记本电脑，都没有妨碍他的创新。
1997 年，经典的“think different”的广告，不仅让市场重新找到了苹果原来的味道，也让团队找到了精神支柱，找到了文化归属感。
这跟字节的理念很像，对外和对内都需要传播，员工和用户都是用户，都需要认可我们的理念，从而更紧密地合作。
此外，在苹果和字节都注重“坦诚”这一文化。
以上是乔布斯对张一鸣的 3 点启发，受限于篇幅，其余 3 点将在下文分享，欢迎持续关注。
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Bravery168
企业文化非常重要，好的文化可以吸引到一流的人才。2
水手辛巴德伟大公司（/事业）必须有伟大人才- 不再是入门水平python的小宇企业文化，一流人才，做社群也是，精细筛选才能保证质量
- walnut只有适合自己的，不同公司不同阶段遇到不同问题，采取的方式可能不同，只要有效就好。 也有可能走回头路，但是也是在不同视角不同环境的产物，也是一种进步。1
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