沈向洋在职业生涯中学到的7个经验教训
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.78M时长：03:02
几年前，数学家理查德·海明（Richard Hamming）发表了一次主题为“You and Your Research”的演讲，他问道：你所在的领域最重要的问题是什么？如果你所做的并不重要，如果你认为它不会产生重要的成果，那为什么还要做这件事呢？
以下是微软全球执行副总裁沈向洋在追求这一哲学过程中，学到的七个经验教训。
1. 你不能什么都做（要专注）
刚从学校毕业时，沈向洋就决定在一家致力于虚拟现实（VR）的初创企业工作，所有的事情都必须你自己做。但是同时，他有了一个孩子，照顾孩子和创业这两件事是不能同时兼顾的。最后他选择了照顾孩子。
也就是说，人的时间和精力并不是无穷无尽的，你不能一次做所有的事情。
2. 要拓宽，先深入
寻求重要的问题、解决棘手的挑战，这就是通往领导的道路。成为某个领域的专家，并让这成为自己的个人标签，然后再扩展知识的广度。
3. 会讲故事很重要，对工程师亦然
在科研、商业和生活中，交流想法的方式可能比工作本身更重要。
即使作为工程师，在做技术演示的时候，你也需要通过讲故事来向同事解释你的想法，激励人们去推进你的工作。如果没有人相信，即使你做的工作再好也是无用功。
4. 定位是什么，就会得到什么
微软研究院（MSR）是第一个在中国成立实验室的跨国公司，起初，他们制定了三个目标：推进计算机科学领域的发展；为微软的产品贡献技术；造福中国学术界和本土产业。
5. 把握可控的，留心可见的
人们很容易被没有意义的事情所激怒，也经常会把自己困在那些不能解决的问题上。你必须先看看你的身边在发生什么。如果你不能后退一步观察全局，那你什么也不能做。
6. 专注于项目，而不是名头
图灵奖获得者吉姆·格雷（ Jim Gray）似乎从不担心自己是在产品团队还是研究团队。他表示，不应该以你的头衔来定义你的职业生涯。相反，他会思考有什么有趣的项目可以做，以及有什么团队可以一起解决重大难题。
7. 走中庸之道，不偏不倚
中庸之道的字面意思是走在路中间，保持你的方向。要在各方之间保持平衡，倾听、体贴和尊重。不要过河拆桥。你永远不知道哪位同事会成为你的下一任老板，哪位实习生会继续创造下一个独角兽。
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