不要等开始创业，才考虑这几个问题
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.15M时长：04:32
近日，由 TGO 鲲鹏会举办的 GTLC 全球技术领导力峰会厦门站圆满结束。活动现场，互联网资深从业者曹政针对创业进行了简单的分享。在曹政的分享之后，同样有过创业经历的 TGO 鲲鹏会会员苗辉和林赟也发表了自己的想法，以下是他们对技术人创业的几点建议。
1. 敢于试错，坚定止损
技术人有创业冲动很正常，除了有想做自己喜欢的事情的想法之外，本身也具备实现想法的技术能力，所以不要顾虑太多，尽早抽点时间做个原型在市场上试试，哪怕收获教训也很有价值。
同时，因为近两年玩流量的机会少了，而为小企业提供工具性产品的机会也越来越多了，个人小团队并非没有机会，所以有些想法试试也无妨。
但是务必要设置一个止损点，一是金钱及资源的投入；二是时间成本。你需要预估一个时间和投入范围，在预期内，是否能达到你想要的成果。如果达到目标了，就可以继续投入，并确定下一个止损点；如果达不到目标，果断止损，不要无休止的消耗。
2. 技术只是一种途径
要想达成目标，可能存在不同的途径，技术方案只是其中一种途径。你要学会预估不同规模在不同复杂度情况下的成本，不要追求完美，不要试图一步到位。初期资源投入不足时，你可以依靠其他途径达成目标，先撑到一定规模再考虑技术升级。
3. 事无巨细，亲历亲为
技术人员想创业，觉得一个人的力量有限，需要找合伙人，不是不能找，但合适的合伙人可遇而不可求，你必须自己先顶上来。即便有合适的合伙人，你也要学会尽量在对方领域与对方进行高质量沟通。如果目标、认知不同，最好在创业初期就开始吵架，吵完了再创业。
另外，有些年轻创业者融资很顺利，然后对花钱没概念，也不查帐、不算收支，不当家不知柴米油盐贵，导致出现资金严重不足了还不以为然的情况。
4. 利益适度分享
要想办法吸引优秀的人进来，就需要有利益分享的格局。但为什么强调适度分享，要保持自己的可控性呢，因为当发生一些后续纠纷或者其他显著不利于项目发展问题时，短期发出去的就发出去了，你要有把长期收益权收回来的手段和方法。
5. 维系平衡
事业的目标是什么？对很多人来说，是为了实现个人的价值提升和家庭的长远幸福。那么如果为了事业牺牲了家庭和身体，是否值得？确实，事业和家庭兼顾很难，但每个人要根据自己的情况，有所侧重、有所选择。
6. 技术只是起点
技术能力只是创业的起点，技术人创业面临的问题与其它非技术出身的 CEO 并无两样，都需要将技术产品、市场、销售环节打通才会存活，才有可能壮大企业。要么主动打破技术人员只能做技术产品的剧情预设，跨出去用技术思维搞定其它环节；要么选择靠谱的人一起合作。
7. 不要被情怀绑架
情怀是个好东西，情怀通常是创业开始的原动力、是功成名就后的美谈。技术人都爱有技术情怀，但技术只是一种途径，是在创业厮杀过程中不断排险、冲锋的武器，武器精良与否并不是关键，关键在于你能不能活着到下一个规模。所以首要目标是先活着再做大，然后再谈情怀。
8. 选合伙人要重看基本面
合伙人是你创业过程中最依赖的伙伴，最好是可以战场上默契配合、危难中相濡以沫、得意时互相提醒的人。选择合伙人，能力固然重要，人的基本面更是重要。比如人一定要正派，创业跟做人一样，守正才能出奇，行稳所以致远。
以上就是今天的内容，“创业也好，打工也罢，最终是人生中的一段经历。找到这段经历对自己的意义和价值，也许可以在内心少一些无谓的纠结，多一些坦然，也能更好的面对挑战”。
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