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打造工程师文化的三个要素

讲述:杜力大小:1.31M时长:02:52
越来越多的企业开始重视工程师文化,大家也都逐步意识到工程师文化对于工作的重要性。国外 Facebook、谷歌、亚马逊等公司都在竭力打造并维护这样的工作环境。但工程师文化到底应该如何落地呢?FreeWheel 是一家拥有 10 年历史的跨国公司,他们的高级副总裁容力向 InfoQ 记者分享了打造具备良好工程师基因团队的三个要素。
首先,管理人员必须要从技术第一线提拔而来。如何从一线的工程师转为技术管理者,对个人和工程师团队文化来说都是非常重要的一环。容力认为技术公司的管理人员一定要从技术第一线提拔而来,这样才能保持公司的工程师文化,同时这种文化才具有与生俱来的某种技术特性。
容力经常和一线管理人员说,如果你的技术能力不能让你在团队里服众的话,那你还能给团队带来什么。在他的定义和 FreeWheel 的文化中,转变为团队领导的技术人必须拥有团队里最顶尖的技术水平。
FreeWheel 一般会以 10 人左右的团队为评价标准,作为技术大拿,只有他的话让别人觉得有信心,愿意按照他说的去做,他才能成为一个合格的团队领导者。很多硅谷的互联网公司也是这样,并不是按级别的高低来选择最适合的管理者。
其次,公司应该从信息和思维两个角度培育一种开放的文化。在雅虎工作期间,容力能感受到那种硅谷式的沸腾氛围,而且在硅谷,不同公司之间的交流也非常频繁,不管是大公司还是小公司,大家就像是一起创业的大家庭,时间长了就形成一种工程师文化,简单来说就是自由、平等、开放。这种工程师文化会让每个人都保持持续进取的态度,很少有人抱怨,心态也会更加开放。
容力说,在 FreeWheel 的发展过程中,技术层面和商业模式层面的信息,都可以在领导层和员工之间做到充分的沟通和共享,使得全员在任务处理上都能更好地把握整体方向、理清事情的优先级,做对公司最重要的事情。另外,大家做事情都本着平等开放的原则,不会因为说话的人不同,就对他提出的问题或者方案抱有不同的态度,不因人废言,更不因言废人。这样做的目的就是要激发大家的积极性,充分发挥每一位员工的创造力。
最后,应该不断追求 Engineering Excellence。追求 Engineering Excellence,是他们整个工程师团队近期最大的变化。在公司度过了生存期的挑战并进入到加速生长期时,他们要关注的事情不再是到处救火,而是要追求卓越,FreeWheel 要打造一个可以在未来几年里,支撑业务发展的优秀技术平台。在这个新的目标下,工程师团队也发生了不少变化,比如说对 Full Life Cycle Engineer 理念的倡导,对 CI/CD 等高效开发流程的探索和精进等。
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