汇量科技副总裁的技术之路与管理心得
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.14M时长：02:30
近日，汇量科技（Mobvista）集团副总裁朱亚东，介绍了他从中科院、阿里巴巴再到汇量科技副总裁，所领悟到的技术之路与管理心得。
他认为，优秀的技术管理者通常具备娴熟的业务能力，并具有良好的目标管理能力，以及针对团队本身的合理激励与惩罚。另外，优秀的管理者通常是一个良好的倾听者，并具备很好的向上和向下的管理能力。
作为一名技术管理者，首先要求的就是业务、技术能力娴熟，这是基础。朱亚东表示，现在的企业很少有单纯的纯粹管理者，技术管理者本身还是要保证自己在特定技术领域的积累和钻研，因为管理者自身对技术的认知深度，能很大层面地影响团队整体的技术规划和技术判断。
同时，技术管理者的核心还是领导力，也就是带团队拿结果的能力。一方面要做好自我的角色认知和实践，另一方面还要具备良好的技术规划能力。
具体来讲，就是如何做好团队的整体规划和推进。比如通过对团队已有人员背景和特点的识别，结合业务现状，寻找技术规划的线索，然后进行规划的聚焦和规划的落地。最后在规划的落地执行过程中，还是要注意做好人和事的结合切分，进行合理有效地排兵布阵及资源调度。
此外，信任是做管理最重要的资源。信任本身是需要积累的，这里面包含了以下几个维度。
第一是价值。作为管理者本身，思考自己能给团队带来多大的价值；
第二是守信。尽量做到言必行，行必果，说、做、结果都尽量做到统一；
第三是信任他人。这个信任他人不是单纯的依赖他人，而是对下属要做到授权。
另外，管理者要学会倾听，而不是盲目的自我，一般做到一定层级的人，都是在特定领域有一定建树的。但是这个时候也很容易出现盲目的自负。
这种思维方式一方面会极大限制自身的进一步成长，另一方面也会打击团队的积极性，使团队本身的成长和发展出现天花板，进而影响公司层面的发展。
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