选对人，比你想象的还重要
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：2.61M时长：02:51
来源：胡言非语（ID：hutalking）
几乎所有的 HR 都头疼招人这件事，似乎总难以找到满意的人才，但事实却是那些不那么令人满意的人还在源源不断地进入公司，又流出公司，再有一批新的人进入公司，不断往复成为了一个难以抗拒的惯性。
领导者和用人部门都陷入了一个误区：人这么难招，先有差不多的能来就行。
对此，知名企业管理顾问胡浩称，“合适”与“勉强”是有很大区别的，用人部门的领导由于着急补足岗位空缺，往往忽略了这个区别。在选人这件事情上，千万不能勉强，尤其对于一些所谓的非关键岗位。那么，如何选对人呢？胡浩提出了以下几个方法。
首先，你需要什么样的人，一定要非常清楚，这是“选对”的首要前提。
是否“对”的人，有相对的一方面：对于能力应用来讲，也许在别的地方就是对的，在你这里就是不对的。也有绝对的一方面，那就是这个人的工作意愿和动机，是否职业化，对自己加入的团队是否有主动性和责任感。
作为领导者开展选人的工作，你是侧重意愿、动机，还是侧重经验和技能，还是侧重于来个人就行？你的期望决定了你选的人是否合适。
胡浩建议，要特别重视工作的意愿和动机，否则再简单的工作，都不会让你感觉做好，只是做了而已。
其次，选对人，要学会看细节。
培养人的成本很高，不仅仅是金钱和时间，更多的是精力和情感。
很多管理者都感慨自己曾经被下属把心伤了，自己用尽心力培养的人，最终却没有对组织作出应有的回报。
选人的时候，一定要控制住“需要人”的冲动，而是去好好观察，观察细节，从事实中得出自己是否选用的依据，而不仅仅是靠传统面试中看看简历和问几个专业相关的问题。
除了面试，还要有试用期，这是给你选人的时间缓冲，确定是否选对了人。
很多管理者在试用期与候选人熟悉后，只要不犯大错，基本就留下了。团队人员是充足了，管理者们却时常在抱怨：“人不好用啊！”殊不知这都是自己造成的。
千万不要以人手不够来作为自己仓促用人的理由，绝大多数情况下，企业都还是能正常运行的，而你要做的是为未来更好而选人，而不是仓促增加人手来维持现状。
最后需要提醒的是，对于“对的人”，不能在觉得他好的同时，却不合理地考虑压缩人工成本，因为谁都不是傻子。
在选对人后，一定要开展对他的培养，如果只是利用其已有的技能和经验，人才也会感受到瓶颈，迟早会选择跳转到那些能给他赋能的组织。
以上就是今天的内容，对于选人、用人你有什么看法呢？
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谷常生雇佣性格，培训技能1
leslie这需要足够的格局观：千里马常有，而伯乐不常有😁
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